温文尔雅的沈国军讲述了他过去的辛酸经历。
沈国军出生在浙江一个小渔村，家中兄妹四人，他排行老大。上世纪六十年代，村里物质生活极端匮乏，他上中学时，每天要步行十几里上课。14岁时，父亲车祸去世，几年后，母亲也因癌症去世，家中更加贫困。他说，直到大学毕业，他都没有一件像样的衣服。
工作后，沈国军进了银行，通过自己的努力有一定职务。但在1997年，他决心丢掉“金饭碗”，自己创业。“向朋友借了20万块，租了一个小办公室，雇了一个司机，找了个助理和秘书，四个人开始创业。”沈国军说，他是一个很简单的人，创业过程中被骗过好几次。一开始被骗小钱，后来被骗大钱，“有一笔金额最大的，我印象当中被骗了2亿多，压力很大。”
但是路越走越宽，2008年，他花了5.5亿投资了一个证券公司，有二十六七个营业部，分布在浙江、上海等经济发达地区，生意很好。但后来，金融风暴爆发，证券业开始不景气。沈国军曾要求所投资的证券公司股东增资重组公司，但没有获得证监会审批通过。后来，牌照被收回，清算时他成为主要的债权人，再一次面临巨大压力。
站在镁光灯下，沈国军对银泰零售业的转型引以为傲。“在乌镇，我把一些高管召到这里开了一个会，现在很多同志都会开玩笑说，(转型靠的是)‘乌镇会议精神’”。“2009年，整个行业非常景气，尤其是零售业，基本上开一家赚一家，赚了很多钱。我当时有一个比较直观的判断：所有人都一哄而上的时候，这个行业可能离死也不远了，最起码也到了衰落的时候。”沈国军回忆说，银泰确定不开非常传统的百货店，要做就做体验式购物中心。
尝试转型几年之后，银泰百货于2013年3月才正式更名为银泰商业，作为港股上市的零售企业，沈国军在香港宣布了这一重大消息。如今，银泰商业集团旗下有3大主要业务：银泰百货、银泰购物中心与银泰网。
在电商搅局之下，当下一些未来得及思考转型的传统零售企业“狼狈不堪”，但熟稔行业趋势的沈国军提前抢占了整个赛道，“现在银泰网销售占比在零售业的比重逐年增加。”“如果不是最近这五六年不断创新，银泰可能比现在要糟糕。”沈国军说，银泰是在不断自我变革与创新。去年6月，银泰与阿里宣布合资成立投资公司。在沈国军眼里，与马云合作并非外界认为的两人关系好，而是纯粹的商业合作。
他表示，在零售业O2O上，银泰有创新基础，与阿里合作的投资公司1.0版本产品已在杭州银泰城做了测试。未来零售业O2O一定会在这个合资公司的基础上诞生。首先，要有网购人群;其次，传统零售企业必须数字化，达到让互联网公司认可的程度。沈国军表示，银泰参与的网商银行将在今年6月开业，也是全国第二家互联网银行。
沈国军说，曾经有一段时间他背负着各种焦虑和压力，一度在北京国贸中心的电梯里吐血。
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