“市面上每两个箱包，就有一个出自花都狮岭”，这句话形象地描绘了因包而驰名的狮岭在业内的地位。在这里，有8000多家生产型企业，18600多家经营商户，从业人员超过40万，每天有200万件皮具加工生产，年产值达300亿元，进出口136个国家。每年从圣地·狮岭(国际)皮革皮具城揭幕的皮革皮具节，使“中国皮具之都”之名更为享誉中外。
对于圣地集团董事长林俊来说，刚过去的2014年具有不同凡响的意义。就在这一年，已在国内修炼了几年“内功”的林俊，加速度地完成了国际市场的“首秀”，并谋划拓展国际市场的更美妙格局。仅上半年，他就数次远赴跨越欧亚的土耳其、涉足地中海沿岸的意大利、踏入有“欧洲心脏”之称的波兰，之后又跟随习近平主席展开拉美之行，且跟随汪洋副总理跨赴北欧和中东欧……
自2009年正式入主并掌舵圣地·狮岭(国际)皮革皮具城以来，林俊就一直为处于转型升级关口、于国内国际市场苦苦寻求新出路的中国皮革业贡献自己的力量。他致力于打造皮具“卫星城”，实现“引进来、走出去”的战略，让世界优秀的品牌、产品、设计、理念与中国广阔的市场需求进行“无缝对接”，也让中国皮具业攀登上“微笑曲线”的价值高端;他发起的中国皮具时尚盛典，被誉为皮革业的“奥斯卡”盛典，成为发扬光大自主品牌的摇篮。
在大街上派过传单，做过电话销售，当过搬运，应聘过司机，也卖过电脑，甚至帮人做作业……与很多常人眼中“富二代”履历不大相同，生于1981年的林俊是典型的“智二代”“创二代”，在留学时曾靠打工供养自己的学海生涯，给他留下弥足珍贵的创业经验，为日后在中国皮革行业叱咤风云积淀了开阔的思维大格局。
1999年，高中毕业后的林俊远赴澳大利亚麦考瑞大学留学。彼时正值IT行业风生水起，原本读会计专业的他，在老师的建议下转读信息科技专业。
世事难料，刚转科没多久，林俊便遭遇了科技股泡沫，这是他涉足社会时遭遇的第一次挫折。“塞翁失马，焉知非福”，这次的挫折让他学会了如何去积极应对。深思熟虑后，他选择了坚定地走下去。这次抉择也让他具备了强烈的危机意识，同时他也看到，有危就有机。正如《易经》所说的“阴中有阳，阳中有阴”，所有事物都会有高峰，也会有低谷，在低谷时，要积蓄力量，以便能反弹到更高的高度。
在异国他乡学习和生活，对很多人来说，把兼职打工当作锻炼是再正常不过了。但对于林俊来说，留学期间刚好碰到家族企业不景气，打工从纯粹的锻炼变成了供养自己的办法，这样的选择似乎是唯一的。从2000年开始，低迷的经济形势影响到了他的家族企业，最糟糕时，公司连电话费都付不起。困境之中，他没有怨天尤人，而是通过打工来解决学费和生活费。
至今，林俊仍清晰地记得他派传单的第一份工作，那时一小时的薪水只有5.5澳元，而他吃一顿饭则需要6.5澳元。一顿饭需要站一个多小时才能换来，这个“等价交换”让他体会到了那顿饭的珍贵。不久后他转做电话销售，底薪10澳元，每成交一单有5澳元的提成。后来他又去帮洋人搬运，虽然时薪很高，可达23～27澳元，但却需要在夜间两点开始工作。于是，他常常晚上离校，早上上课前才匆匆赶回，以贴补生活费。
在众多兼职打工经历中，对日后林俊创业思维影响最大的是帮同学做作业。在读大二、大三时，林俊发现有一种工作，既可以提高学习的兴趣，也可以提高学业水平，最关键的是还可以赚“很多钱”。当时市场上可以接受的大一年级每份作业为150澳元的酬劳，大二每份作业250澳元，而大三每份作业可达350澳元。当这种生意模式运作了一段时间之后，问题随之产生。其一：“开始时认识的同学才会找我做作业，会经常发生做出来的两份作业出现B级别和C级别的不同分数差别，自己也很难控制”。林俊笑着说，“那获得低分数的同学肯定不乐意了。”但由于是做电脑编程，同一份功课要做到很不同才不会被发现抄袭，所以每份作业不能完全保证达到A级别的分数;(行规是：每份作业的报价只保证C级别成绩，不保证高分)。其二：帮做作业是纸包不住火的，很容易被校方发现并取消学籍、开除出校，对在校生接作业做生意的风险很大。其三：同类型的竞争对手多，也有很多国家如泰国、印尼的学生参与，但价格随意性太大、不统一，经常有人出低价抢做作业。经过思考以后，林俊找到了一个解决办法，找到已毕业的校友进行合作，扮演中介人角色。协商后做了两件事：一是将这些泰国、印尼学生召集在一起商讨，统一价格。二是由中介人统一接单，平均派单(一般情况下，同一份作业1个人不能超过做4份作业)。经过以上两个动作，建立了防火墙体系，解决了价格混乱问题，并且由于是随机派单，大家也不知道自己的作业是谁做的，因此对于作业成绩不一的抱怨也得到了解决。而这一段求学兼职的经历，也为林俊日后着力整合产业链上下游、打造流通链等大格局埋下了伏笔。
辛勤的付出终得回报。2004年，林俊顺利取得了“信息与通信科学”学士学位，并成功考取微软认证系统工程师(MCSE)和CISCO-CCNA。林俊笑说，自己回想起来都不知道当时为何有这么多时间拼力考到这个证书。
多年之后回忆起这段经历，林俊说，那时所形成的思维模式让他获益匪浅。首先是如何把想法转化为实际行动，并一步步达到最终目的;其次是如何与他人合作，理解他人的想法;第三是效率，如何优化流程，减少时间和步骤，这种思维模式对他日后的经营与管理大有裨益。
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