在鞋服行业的生产环节中，应用自动化设备可以说是当前晋江鞋服行业的一个显著趋势，特别是品牌企业在生产环节中的自动化程度都很高。对此，晋江鞋机等配套产业并不自满，而是在此基础上不断发力，力求实现生产环节的高度智能化。
智能化是晋江鞋服行业近期发力的主攻方向，这里的“智”主要指生产环节。生产之“智”，旨在应对当前人工成本上升、招工难等行业症结，以及带动产业实现转型升级。
此外，在对产品的展示方面，晋江鞋服也开始走向“智能”。例如晋江纳金网研发的APP，将鞋服产品从平面转化成3D，只需扫描衣服的图案，就能通过手机、平台电脑等看到3D动画效果，帮助消费者更直观地了解产品。而“虚拟试鞋”也出现在晋江，体验者只需站在指定位置，就能通过手势选择各类鞋，颇有点网游中“一键换装”的味道。
以运动鞋的生产为例，共有三百多个工序，要全部实现智能化生产，显然难度不小，为此，晋江的鞋机企业采取阶段性的研发方式，黑金刚(福建)自动化科技有限公司就立足于实现鞋业流水线生产环节的中段智能生产。记者看到，黑金刚目前研发出的产品已经较为高度的智能化，在工作人员简单操作下，鞋底的喷胶、鞋料的裁剪等都实现自动运作、生产。
黑金刚(福建)自动化科技有限公司总监阙宇介绍说：“这些设备基本上可以完全代替人工，在节省企业人工成本和提升生产效率的同时，也简化了流程。而且，它们的智能化程度很高，具备自适应能力，不用进行频繁的编程与录入，而是运用核心计算方式来自动计算。”
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根据InTurn公司资料显示，每年都有估计2.5亿美元的低价库存在全球范围内销售。InTurn采用的东西是及时的，考虑到Nordstrom旗下的折扣百货店Nordstrom Rack、萨克斯第五大道特卖店Saks Off-5th、美国著名的百货商店品牌Bloomingdale’s、折扣网站Century 21以及美国折扣商店T.J. Maxx都积极拓展他们的outlet团队。梅西百货Macy’s正在考虑首次开设outlets商店。然而得到的库存在销售方面却是滞后于手动操作、低效的工具和流程，意味着品牌承担商品比较久的时间，导致更大的降价促销，以及从价格上买家不能彻底分析库存。
迅速发展的销售折扣商品领域已经与B2B技术合作加速引进全自动化，让买家可以采购品牌过剩的库存。这个全新平台叫做InTurn，它已经成功吸引一些高调的行业投资者，例如美国奢侈品折扣网站Bluefly的创始人Ken Seiff，以及令Tommy Hilfiger和Michael Kors成为时尚巨头的功臣和操盘手、时尚品牌投资人曹其峰。
此外，美国电子商务风投公司Forerunner Ventures的Kirsten Green实施一轮价值为36亿美元的融资，当中包括Ken Seiff的风投公司Beanstalk Ventures、曹其峰家族的技术投资部门Novel TMT、纽约风险投资基金Lerer Hippeau Ventures、美国软件信息技术服务公司联合创始人Bobby Lent以及创业投资公司T5 Capital。
“我们重新定义零售领域，那已经是非常手工化和过时的。” InTurn首席执行官兼联合创始人Ronen Lazar向WWD表示，“替代以日或周的时间去组装那些产品，如今可能只需要几分钟。其提高了双方的工作流程，令事情都变得更加快捷。”
“几乎零售体验的每一个方面都是全自动，卖方和买方的过剩库存已经被完全忽视。”美国奢侈品折扣网站Bluefly的创始人Ken Seiff补充到，“买方和卖方之间的交易一直通过Excel表格来运行已经有40年。自有Microsoft Excel软件以来，这是在此领域首个巨大的创新改革。”
InTurn高管表示，自去年秋季开始，该技术一直和一些主要的品牌和零售商合作，其正在处于beta测试阶段，不过公司拒绝透露是哪些品牌和零售商。另外，根据记者发现，Ronen Lazar已经组合一个团队，包括Ralph Lauren前副主席兼首席运营和首席财务官Michael Newman、美国服装和家庭时尚低价零售商TJX Companies的创始人兼前总裁David Margolis作为战略顾问。
根据该高管表示，InTurn免除了手工劳动涉及创建数据表格的工作;通过分类，展示尺码和颜色等信息;标明数量、建议零售价、批发价、新的要价，这实际上是为零售商创建了私人展厅，并给出清晰的报价。
InTurn列出采购规则，比如你是否可以购买所有或部分的库存，多久收盘;在地域上限制那些产品可以销售，以及在日程表上限制什么时候开始或者停止销售产品。此外，这还有一个分析仪可以计算购买价格以来获得期望的利润。往往，买家可以在没有产品图、描述、颜色代码和原产地信息的情况下填写订单。无论如何，InTurn旨在提供所有这些。它是基于云计算(不需要安装)，它是可移动的，适用于任何一种设备。
“品牌一直出售他们的过剩库存给利用Excel电子表格中线性方式的零售商。” InTurn首席执行官兼联合创始人Ronen Lazar表示，“这是古老的而且效率极低的方式。买家一直被限制在购买什么是他们提供的，而不是什么是他们需要的。因为出售价格是他们核心业务的副产品，品牌最终出售给可能不是他们库存的最佳买家。这是双方一年数十亿的成本，这是一笔巨大的金额白白让别人拣了便宜。”
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