作为万达的主要产品，万达广场一向配套建设有写字楼、商铺、住宅等，用销售这些产品的现金流来投资持有的万达广场。截至2015年底，万达商业地产以此种“重资产”模式运营的项目将包括135个万达广场。
不过，这种模式很快将成为过去时。王健林近日表示，在轻资产运作和靠租金收入赚钱的目标下，将来万达商业股份有限公司可能去掉“地产”二字，变成万达商业投资公司或商业投资管理公司。“可能5年以后，万达广场将没有重资产项目了。”
按照王健林的想法，未来投资建设万达广场全部资金别人出，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，使用万达广场品牌与其独创的商业信息化管理“慧云”系统，所产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成。万达商业负责建设和管理，合作方负责投资。在轻资产的合作中万达告别了开发商的角色，开始尝试建设者和品牌管理者。
王健林透露，万达集团商业地产转型轻资产的目标是2020年开业400-500个万达广场，这比原来重资产模式时的240-250个广场的数量翻了一番。同时，到2020年，万达商业地产净利润的2/3要来自租赁收入。到这个时候，万达商业地产股份有限公司可能去掉“地产”二字，变成万达商业投资公司或商业投资管理公司，去房地产化，实现万达商业地产的全面转型。
今年1月14日，万达商业地产与光大安石、嘉实基金、四川信托和快钱公司签署投资框架协议，4家机构拟投资240亿元人民币，建设约20座万达广场。万达方面宣称，这标志着万达商业地产“轻资产”模式正式启动，万达商业地产将走上“轻重并举”的发展道路。
王健林指出，做好轻资产，首先必须建立轻资产标准模块，对其的考核主要看成本和租金。作为万达广场的管理者，商业管理公司耗时一年建立了四个版本的轻资产成本标准;而在工程管理方面，万达将进行重大改革，与长期合作的中建系统四家公司一起，制定出不同地区四个版本的工程造价标准。万达按照标准给施工单位费用，施工单位按照标准进行建造，按时实施“交钥匙工程”，万达只需监督工程质量，不用再自己招分包单位。
同时，商业管理要实现信息化。2014年已正式在全国万达广场推行了“慧云商业管理系统”，将万达广场的消防管理、机电管理、节能管理等16个子系统集成到一个智能平台上，极大地保障了万达商业管理的快速发展和安全性，并降低了40%的管理成本。
万达做轻资产的钱从哪来，目前是业内最为关心的问题。据悉，除了基金、保险等机构投资者的外部管道，万达还建立了内部融资管道，成立了自己的电子商务公司，收购了快钱支付公司，两家公司将采用众筹方式为万达广场轻资产融资。
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