人体皮肤为弱酸性，而PH值超过7以上就为碱性，碱性衣物如果直接接触皮肤，容易伤害皮肤表层的有益菌，对儿童娇嫩的皮肤则更容易造成伤害。
PH值是检验儿童服装是否合格的一项重要指标。彭世雄在恒温实验室内进行了这项实验。
他将三件童装取样后，分别放置在浓度为0.1 mol/L的氯化钾溶液中。然后，他又将装有样品的溶液容器放置在电动仪器上进行左右摇晃。摇晃持续时间为2小时。
两小时后，彭世雄拿出容器。用PH值检测仪对容器内的溶液进行PH值检测。检测仪探针伸进溶液后，检测仪的显示屏上很快就显示出溶液的PH值。其中，样品A的PH值不达标。
样品A标牌上标明的安全技术类别为A类，PH值的规定范围应在4-7.5。而检测结果显示，样品A上衣的PH值为8.5，裤子的PH值为7.8，均为碱性，超过了标准要求。
彭世雄说，深色T恤衫第一次洗时先用盐水浸泡1-2小时，印花T恤衫最好翻过来洗涤。
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一个线上服装品牌要做到百亿元，究竟需要多少子品牌?四五个还是四五十个?赵迎光的判断是后者。
“打造时尚品牌孵化平台”的提法由赵迎光在2014年正式对外宣布，但深层的基本战略——韩都衣舍要走多品牌经营的道路，早已深植于他的心中。
赵迎光在山东大学韩语系毕业后被公司派到韩国工作，1998年起多次与韩国知名服装企业衣恋集团打交道。“当时衣恋集团内部，包括尚未成形的创业品牌在内，已有大大小小的品牌将近100个，而且运营得不错。”
多次交流后赵迎光得出结论：一个服装企业要做到较大规模并保持持续增长，多品牌是必经之路，毕竟一个品牌不可能占据所有的人群定位。2007年赵迎光回国创业，一口气注册了20多个商标，为日后的多品牌发展早早做起储备。
多品牌战略之下，亦有不同的打法。回国后，赵迎光经历了国内服装电商的两次大讨论。一是互联网上能不能出品牌?这一争论伴随2008年淘宝商城成立并大力扶植“淘品牌”而渐渐平息。二是一个互联网服装品牌的天花板有多高?业内的共识是：由于存在极多个性化定位，单一线上品牌要做到百亿元几乎不可能，其天花板远远低于线下，因而品牌的数量会大幅增加。
但关于多品牌的具体实现道路，则有不同看法：一是每做一个子品牌都五脏俱全、相对独立，除资金外关联度极低;二是各子品牌共用底层的基础服务，独立性有限，只在产品端和营销端相互区隔，规模相对较小，以韩都衣舍为代表。
两种思路的背后是对一个问题的不同回答：一个线上服装品牌要做到百亿元，究竟需要多少子品牌?四五个还是四五十个?赵迎光的判断是后者。“2014年，整个互联网市场正在由增量市场逐渐转变成存量市场，尤其是在成熟度较高的服装行业，几个大品牌的增速已明显放缓，这意味着天花板已触手可及。从女装看大概是10亿元。”
战略既定，仍需从内功练起。最初几年，赵迎光极少提及多品牌之事，只带领团队埋头耕耘主品牌韩都衣舍。2011年，韩都衣舍的销售额在盈利的前提下做到近3亿元，以小组制为核心的单品全程运营体系也日益完善。
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