由于童装上的有毒芳香胺主要存在于童装胸前的印花、比较鲜艳的花纹和图案内，彭世雄建议家长在购买童装时，要选择涂料少的素色童装，尽量不要买印花鲜艳的童装。
《国家纺织产品基本安全技术规范》中明确规定，在婴幼儿服装中禁止使用芳香胺染料。
童装芳香胺检测过程比较复杂。彭世雄在3件样品中分别取样多块5毫米×5毫米的小片，将之混合，随后称取试样，分别置于不同的反应器中。
之后，往反应器中加入17毫升预热到70摄氏度的柠檬酸盐缓冲溶液，将反应器密封，并用力摇，然后在恒温环境下静置30分钟。
试样制备结束后，彭世雄开始进行试样的萃取，得到乙醚提取液。随后又经过一系列检测过程，样品A被检出含有有毒芳香胺。
彭世雄说，含有芳香胺染料的固体和蒸气都能通过皮肤迅速进入人体内，这些芳香胺就会被分解出来，它们会发生还原反应，生成致癌物——芳香胺化合物。
相关链接：
韩都衣舍每天都会对所有小组的销售额进行排名，并通过鼓励自由组合，实现新陈代谢。数百个小组始终争相往上走，必然会推动企业在供应链等各方面的能力不断提升，成为企业创新的“永动机”。
产品小组的动力源自最小自主经营体的设计，公共服务部门的动力则主要来自小组的压力。赵迎光认为，提高公共服务部门的积极性要充分考虑两种心态：一是趋利，公司根据业绩进行适当奖励，但难以长期持续;一是避害，即来自产品小组的督促、投诉。促使小组给公共部门施加压力是制度设计的重点。
“一个组不超过3个人、独立核算、允许自由组合等很多设计都源自这一考虑。你不给公共部门压力，你的收入、你的小组排名、人员稳定性都会受到影响。”赵迎光说，“比如人资部门招的人培训后进入小组，待了两三个月就走了，小组长就会表示不满，要求人资部门解释。因为小组一共3个人，现实利益直接受到影响。但如果发生在一个一二十人的部门，部门主管也许就不会太在意。”
200多个小组每时每刻都在给公共部门施加压力，促使其服务日益优化，整个平台的基础也日益牢固。目前，韩都衣舍内部的小组已有260多个，并由最初的野蛮生长转向正规军，每3~5个小组编成一个大组，每3~5个大组构成一个产品部，使其在充分竞争的同时，又可以更好地顾及整体利益。
“未来哪个企业能培养出更多能够凝聚粉丝的人格化品牌的掌舵人，哪个企业就会拥有强大的竞争力。”
平台搭建完成后，下一步就是挑选合适的子品牌在上面生长。赵迎光说选择标准很简单：品牌要有灵魂人物存在。
“线上品牌未来的趋势是越来越重视人格化营销，而灵魂人物就是有能力把一类人变成品牌粉丝的人。未来哪个企业能培养出更多能够凝聚粉丝的人格化品牌的掌舵人，哪个企业就会拥有强大的竞争力。”
目前韩都衣舍平台上的子品牌有两类来源：一是内部自然孵化，如AMH、米妮·哈鲁、范奎恩、白鹿语等;二是外部收购控股，如素缕、迪葵纳。前者大多是沿袭了韩都衣舍传统做法的买手制品牌，熟悉小组制，成长相对顺利。
相比之下，后者多为设计师品牌，且是从外部加入，适应小组制、融入大平台需要的过程更长，它们能否顺利成长更加考验小组制的适用性和平台的包容性，为此韩都衣舍逐步摸索完善各方面机制，以使平台更好地支撑子品牌的发展。
来源：
