经历了快速发展到痛苦转型，购物中心和房地产似乎已经度过了最艰难的时刻。无论是抱团取暖，还是强强联合，成熟商业地产运营商+国资背景地产商的组合“方法论”都已经从已有项目上收到成效。但向先进的伙伴学习才是远洋商业地产独立行走的成功关键。
“2014年是一个分水岭。”李明直言不讳，经历了黄金时期的房企们都在寻求转型或者轻资产化，远洋地产也不例外。
据了解，在远洋的未来五年发展战略中，不动产开发投资与住宅开发、房地产金融及客户服务共同构成“四元业务”。从资金分配角度来看，即把40%的资金投向住宅开发，30%资金投入到不动产业务板块，20%用于房地产金融，10%资金则投入到客户服务业务中。
一向擅长运作住宅项目的远洋地产意识到只靠单一销售模式的生命线需要延长，和整个行业“租售并举”一样，在商业地产领域获得更可持续的利润来源，将成为带动企业发展的另一只车轮。
对于远洋的商业地产版图及产品线分布，李明规划的很清晰：第一种是高端写字楼，聚焦一线城市核心地带;第二类是商业综合体，主要是与太古合作，一般选择有交通、历史和文化优势的一、二线城市;第三类为远洋自主运营的商业零售品牌，即远洋未来汇和远洋未来广场，这类商用物业基本是与住宅相配套的产品，体量一般为6万—10万平方米;其他则为纯小型商业，这是被动营建的，需要尽量谨慎持有。
在商业地产的开发中，远洋地产逐渐形成了“租售并举+轻资产运作”的商业模式，以期用较少的资金投入实现资产管理、收益和增值。轻资产区别于自己之前的全资住宅项目，是以与合作伙伴联合开发的形式，一般双方各出资50%，资金利用率得到有效提高。同时，跟成熟的商业地产运营伙伴的合作，能够使自己积累运营投资性物业经验。“在选择合作伙伴时候，标准并非是量化的，在商业领域中企业品牌、市场占有率和知名度都比较优质的，我们都很愿意与其合作，比如远洋与上海新光的合作。”陈雷说。
2014年，远洋地产联合上海新光齐天投资管理合伙企业进行投标，在北京通州竞得地块，各自占有50%的股份。该项目的远洋地产负责人表示，这种轻资产模式可借助一些金融平台实现租售并举，从而提高公司的抗风险能力。
接下来，远洋地产也在全国布局的约20个项目也将陆续推出，自主运营的商业零售品牌摸索前行，而另一边，合作伙伴太古地产下一个开业项目将是上海的大中里综合发展项目，这是太古地产和香港兴业在上海静安区的重点投资项目，预计于2016年起分阶段启用，太古地产持有这个项目百分之五十股权。“远洋和太古地产的合作是商业地产的战略性合作，正在寻找更多的投资机会，再巩固战略性合作，目前还没有特别清晰的第三个项目。”陈雷说，这两个项目(颐提港和成都远洋太古里)一共用了8年时间，与双方合资建设运营的规划周期基本吻合。
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