陕西服装产业发展至今，专业市场已经逐渐远离了廉价商品以及简陋环境的状态，尤其是近几年，专业市场发生着翻天覆地的变化。如今，无论是“巨无霸”大体量的综合商场，“品牌孵化器”的商业模式，还是服装节的吸睛效果，创新模式的服装产业愈发受到消费者的青睐。
服装专业市场是重要的服装分销途径。然而，随着行业不断发展、新型营销的不断渗透，普通的服装批发商场已经难以满足市场需求，能够提供多种现代化服务和多种销售渠道的服装品牌展贸平台才能立足市场。
位于朝阳门外的华东万悦城则占据了长乐商圈的核心位置。“区域内配套成熟，购物、教育、医疗、金融等一应俱全”，万悦城品牌负责人田娜介绍，“我们将为国内外品牌服装常年搭建展示新平台，体现华服唐装新风采，并通过创新服装商业模式，落实国家‘大众创业、万众创新’号召，打造一个全新的商贸中心。”
知名的义乌国际商贸城，就是其中的成功典范，吸引并扩散着大部分的小商品，它的成功经验也使得展贸中心成为了未来专业市场的发展主流和方向。
田娜告诉记者，“品牌展示中心+品牌商贸旗舰=品牌服饰西北批发展贸总部”模式是万悦城的基本模式，“服装产业不断升级改造，而专业市场的滞后缺陷日益凸显。随着科学技术的不断更新，交通运输业的发展，地区与地区间的联系日益紧密，加上互联网这种革新模式的不断深入人心，一种集商品展示、洽谈、接单和电子商务于一体的展贸中心，正成为服装交易模式升级的必然产物。”
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近年来，随着国际市场环境的不断变化，国内劳动力等生产要素成本不断提高，中国纺织产业集群的结构性问题逐步暴露出来：局部产能过剩，中小企业的创新能力不强，产业链和集群融合度不够，集群之间脱节问题越来越突出，产业集群转型升级压力加大。
可以看到，产业集群地在转型升级过程中的诸多症结，均直指集群地产业供应链建设。
常熟的转型升级步履不可谓不快，近几年在打造时尚特色区域品牌的道路上成效显著，但身处互联网时代的入口，其所面临的压力和挑战同样不小。
常熟以服装产业为主，以中小企业为大多数。在发达国家，纺织中小企业往往创新能力最强，最接近市场，然而，中国的中小企业恰恰相反，多半为简单复制的结果，产品同质化严重，当进入到高成本、缓增长的新常态，就很难继续生存。
而今年在中国经济步入新常态之时，李克强总理更提出鼓励大众创业，万众创新。这一轮契合中国经济转入新常态的创业潮，主要针对广大中小企业、科研工作者、大学生而提出，本质上是要倡导中国经济从要素驱动型到创新驱动型转变。
那么，我国纺织服装中小企业的同质化竞争该如何打破?该如何破题?供应链建设将为集群经济带来哪些思路?
伏广伟首先举了一个生动的例子：如果品牌商任意选择供应商，很容易引起价格竞争。但如果品牌商有稳定对接的供应商，它便能将自己在设计、质量、价格等方面的需求准确传达给供应企业，双方构成一个稳健的供应链体系，最重要的是，脱离价格竞争的层面，有利于创新的滋生。
其实后者的运作模式便是供应链联盟的缩影。在供应链联盟当中，企业共享信息，协同运作，共同对市场需求做出回应。而在互联网时代中，企业成功的关键，很大程度就依赖于其是否能快速对市场需求做出反馈。
伏广伟认为中小企业缺乏信息，缺乏创新的能力与动力，只有积极融入联盟当中，在供应链中实现创新才是必由之路。“企业只有先进入供应链体系，才有生存发展的空间，没有创新能力，无法融入供应链，就会被淘汰。”伏广伟表示。
深入分析，现在倡导万众创新，中小企业的活力会被逐步释放，从供应链的角度来看，一方面要积极倡导推动创新，而更重要的则是要对碎片化的创新进行梳理、整合，也就是集成。
所谓碎片化的创新，可能只局限在某个狭窄的领域，而不是站在全局的角度进行考虑，有可能会造成过度创新，无法实现产业化，也并非市场所需。事实上过度化的创新在纺织服装行业中并不鲜见。
碎片化的创新无法让一个企业实现稳健、持续、健康的发展。在这种情况下，集成创新的思维不可或缺。通过产业链中的集成，可以将原本孤立的事物或创新元素，通过某种方式产生联系，彼此协作，相互促进，各个环节都对创新成果作出反应，从而才能有产业化的可能性。
“只有供应链高度融合才能支撑供应链的协同创新，未来中小纺织服装企业必须融入供应链，在供应链中去创新，这是企业未来发展的关键。”伏广伟再次强调了这一观点。
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