在现代企业制度下，要求严格区分所有者与债权人的权益与责任，要求企业法人对企业所有者和债权人的权益负责，必然要求企业如实地反映其财务状况和正确地计量损益。而企业对财务状况的反映与对损益计量的正确性、可靠性，则在很大的程度上取决于对资产的确认和计量的正确性。
在现代企业制度下，对具有独立经营、自负盈亏经济法人地位的企业来说，成本的补偿尺度的作用却具有生死攸关的意义。经营收入是否能抵偿经营成本而有余，是包括国有企业在内任何一个企业必须首要考虑的问题。
在计划经济体制下，企业资金全由国家划拨专项管理，财产物资由国家实施实物控制，生产计划由国家统一制定，产品由国家统购包销，财务由国家统收统支。由此，企业的经济核算工作必然受到极大的限制。国家对企业成本的管理主要局限于对可比产品成本降低额和降低率的考核。
企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。要及时、全面向管理人员提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。
一是建立科学、合理的成本管理系统。要对成本管理人员经常进行专业培训、知识更新再教育，借以提高成本管理方面的专业知识，开辟降低成本的广阔途径;二是完善成本管理的经济责任制。
现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，进而提高成本效益。在经济环境发生剧变、市场竞争变得异常激烈的情况下，成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。
应密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，调整和改变自己的战略战术。从加强战略成本管理出发，企业在产品开发、设计阶段要加大科技含量投入，通过重组生产流程来避免不必要的生产环节，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低，达到成本控制的目的。
来源：
