第一次跟郭先生接触，在他的言语间，能够感受到郭先生的性格直爽。当问到他平时有什么爱好时，他笑了笑说爱运动，爱“折腾”我的内衣店铺。听到这个的时候，我开始有点好奇，折腾店铺这个爱好，我倒是有点小小的意外!
“我接触内衣行业不算太久，2013年年初开启了我的第一家爱戴内衣专卖店，对于我这样一个新人来说，我能够做的就是更努力。爱戴品牌和爱戴河南事业部的同事们也帮助了我很多。”
郭先生很谦虚，他认为他现在能做的就是更加努力!
每天，他都会将店铺清理的很整洁，对内衣货品进行陈列调整，他说一个好的店铺形象能够让我的顾客拥有一个好心情。
对于店铺人员管理，郭先生说他要求店里的督导，每天都要做到精神饱满，要以最好的状态迎接每一位顾客!
他特别提到，对于销售，他把控销售的每一个环节，将顾客服务质量提到最高，让每一位消费爱戴品牌的顾客都满意。
最后，郭先生对爱戴品牌与爱戴河南事业部的家人们表示衷心的感谢，他相信爱戴品牌的发展会蒸蒸日上!
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从尝试期走向成熟期的转折。生活在左，一个从0晋升到年亿级的高客单女装品牌，互联网固然给了她土壤的优势，也给她赋予了更多使命与挑战。其背后的产品爆发力，并不是单凭营销能打磨出来的，她有点像apple，成为一种创新与体验的倡导，用一颗“匠心”创造高价值的女装品牌，成为互联网时代探索高端品牌的典型案例”。
我们这种高端品牌在互联网的生长方式、不断的探索和尝试;生来就肩负打破互联网品牌低价值的使命：
互联网高端品牌走向成熟，中国互联网的土壤里，也能炼成高端品牌。
只是大家好奇，为什么是生活在左?
上海时装周前3天，生活在左在移动端推出了《手心中的时装周》短短三天，总访问量突破10万人。我们始终认为，好东西，才经得起消费者口碑的锤炼;好的产品，不用自己说好，消费者自然心中有数。
让消费者从观众变成了传播者;也让我们看到了移动时代的时装周，电商背景下的时装展示，不再只局限于舞台，也不再是专业买家的专属。而是回归到了消费者的身边，从生活在左开始，时装周从高雅绝伦的艺术盛宴，成为虔诚者手中的珍贵藏品。
生活在左创始人林栖，谈到她的感受：这个品牌一开始的定位就是打造“不可复制的手工”这个核心竞争力，而且所有的设计研发都围绕这追寻正在失传的传统手工艺上创新。最好的手工艺、最好的棉麻丝面料、最高的性价比……我们的出发点很简单，就是传承中国传统手工的精粹工艺，给消费者制作设计中国人消费得起的高端棉麻服饰。
生活在左团队采取“产品总监”+“运营总监”双驱动管理模式，说白了就是产品总监对产品的“美”负责，分享业绩结果，而不是常规的运营主导机制。在先有鸡还是先有蛋的扯皮问题上，我们的方向是用产品塑造品牌。
传统的商业是先生意后商品的惯性思维，容易酿成劣质产品、用户体验惨叫的局面。而今天的互联网品牌正在进入【产品经理+项目经理】的运维模式。品牌创始人必须具备对产品透彻的理解，能够为消费者提供品质最好、性价比较高的产品，通过新商业思维和方式把产品介绍给用户，给用户带去前所未有的体验。
成功不是偶然的，而是经过了千千万万的试错和积累得到的成就。很多人试图一开始就是搭建一个庞大的商业模式，最后陷入了资金、人才、细节的泥潭里不能自拔，而往往从特定人群、精细产品出来的东西，更经得起市场考验，这是品牌“先产品后商业”的经营理念。
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