1、雅戈尔公布定增预案，巧用“O2O”布局大健康产业;雅戈尔将升级营销平台，推进O2O全渠道运营发展战略。公司将建立大会员体系，以雅戈尔会员为核心，根据会员在线上线下不同渠道接触点的轨迹和业务场景，搭建多平台会员互动支持系统，灵活响应互联网时代不断变化的营销需求，全方位采集会员信息。
为了具体落实O2O商业模式的转型升级，公司提出了“4个1000”的战略发展规划，即在未来发展1000万名年消费额在1000元以上的活跃会员、1000家年销售额在1000万元以上的营销平台，以实现经营规模、盈利能力以及品牌价值的有效提升。
2、优衣库：门店模式(核心是线上向线下导流);门店模式是指把门店作为O2O的核心，强调O2O为线下门店服务的工具性价值，O2O主要用来为线下门店导流丶提高线下门店销量。例如线上发放优惠券线下使用，增加门店销量;线上发布新品预告和相关搭配，吸引用户到店试穿丶刺激用户购买欲望;收集门店用户数据，做精准营销;通过地理位置定位功能帮助用户快速找到门店位置，为线下门店导流等。
3、绫致时装: 私人定制模式; 私人定制模式是指利用O2O工具(第三方O2O平台丶自有APP等)建立起品牌商与消费者之间的长期联系和无缝沟通，充分利用国内微信丶微淘等移动APP大入口的便利优势，结合自身的服务丶体验，进行融合式的创新，为用户提供个性化的服务和体验创新。
绫致O2O主要体现在与腾讯微生活的战略合作上，目前利用微信的公众账户+微购物平台做入口，暂时只有品牌营销丶新品宣传丶手机购物等功能，正在测试跟导购的一对一融合，实现在线导购丶预约试衣等功能，用户到店之后，导购人员会根据用户的需求进行服装推荐和精准度更高的导购，这种“私人定制”的导购可以让用户提前筛选服装，节省用户的时间，门店导购可以提前安排，比如选定服装款式提前准备好，导购人员还可以根据用户的特殊需求做服装的个性化推荐。
4、美特斯邦威：生活体验店模式;生活体验店模式是指品牌商在优质商圈建立生活体验店，为到店消费者提供WIFI丶平板电脑丶咖啡等更便利的生活服务和消费体验，从而吸引消费者长时间留在店内使用平板电脑或手机上网，登录和下载品牌自有APP，以此实现线下用户向手机APP的转化。
5、歌莉娅：粉丝模式;粉丝模式是指品牌商把O2O工具(第三方O2O平台丶自有APP等)作为自己的粉丝平台，利用一系列推广手段吸引线下用户不断加入进来，通过品牌传播丶新品发布和内容维护等社会化手段黏住粉丝，定期推送给粉丝优惠和新品信息等，吸引粉丝直接通过移动APP购买商品。
粉丝模式适合中小型服装品牌，利用社会化平台的粉丝聚集功能，通过门店对现场用户的引导，然后通过粉丝在线互动提高粘性，这样在新品发布丶优惠活动或者精准推荐的拉动下，可以提高移动端的网购能力，歌莉娅是通过门店将用户拉到微淘的歌莉娅账户，成为其粉丝，随时接收歌莉娅的新品推荐丶活动发布丶穿衣搭配建议等信息，然后微淘的推荐链接可以直接指向天猫APP的歌莉娅旗舰店，促进直接下单。
6、GXG服饰：智能备货;每一款要准备多少颜色多少个码，之前都是靠经验，现在依靠平台形成的会员数据。把线上线下的库存打通，基于淘宝、天猫、高德等数据，与店铺的系统连通起来。判断一个地区顾客的颜色偏好、尺寸大小。形成线下提货商品的电子化，库存的的一体化。
7、鄂尔多斯：解决利益冲突;鄂尔多斯禁止所有的经销商、代理商上线。打通货品和商品：电商没有货，货都是线下的;打通营销利益：电商不卖货，卖的都是线下的;打通物流和仓储：电商不发货，发货的都是线下的。通过系统重建，电商接到订单之后，由系统处理，由距离最近的门店发货，电商部门只做接单和服务工作。电子商务部门，不仅是销售渠道，更加不是与线下销售会打架的渠道，而是成为企业与品牌的大脑，全面打通营销、会员、货品以及物流等，电商部门成为企业的战略部门。
8、森马服饰O2O战略：推出线上线下利润分享计划;公司根据线上订单发送地，划分线下店利益区域，订单所在区域的线下店，享受利润分成，并承担相关业务工作。
O2O模式为传统服装品牌拓展新渠道、融合线上线下环节、扭转线下销售低迷带来机会。传统企业的品牌优势、供应链优势也为O2O发展提供了条件。企业推进O2O模式发展，需要认清O2O本质，重构造信息流和物流系统，优化利益分配模式。
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