Ermenegildo Zegna，首先，我们要弄清楚，这是一个关于品质与风格的男人世界。对伦敦街头的小男孩来也许可以七彩糖豆通通披搭上身，但对以西装为制服的都会男人来说，在穿衣间里发生的，更该是Evolution递变而非Revolution革命——就像一个资深造型师不会把高管客户打扮成一个酷炫流行歌手，而是在他的身份、职业、制服基础上往“更好”的方向微调，四两拨千斤，这正是Ermenegildo Zegna不显山露水的价值。
是的，我们从Ermenegildo Zegna的男装上可以看到正统的绅士，看到男人的硬朗，一种久违的健康气场，这让人原谅了他们可能不当的策略推广和布局。要知道，不管时代变迁，不管潮流如何变换，低调、内敛、绅士、高贵、硬气，具备这样气质的男人，不都是广大女性内心里的理想型吗?穿得比自己花哨、漂亮的花美男，看看就好了，能当饭吃吗?
数据显示，截止至2014年，杰尼亚集团已有525间店铺，其中直营店为298间。2015年，该集团将在迈阿密，纽约，大阪和东京等城市展开至关重要的策略推广。在过去的两年，集团新增200名员工。
以下是集团2014年财报数据：集团净利润从2013年的1.163亿(约1.547亿美元)欧元下跌39%至7100万欧元(约440万美元)。息税折摊前利润(EBITDA)相比2013年，从2570万欧元(约3418美元)下降28%至1850万欧元(约2460万美元)。销售额则同比下跌4.7%，从12.7亿欧元(约16.9亿美元)下滑至12.1亿欧元(约16亿美元)。出口额方面继续保持占公司销售超过90%以上。尽管增速放缓，中国仍然是集团的主要市场，其次是美国。
对此，首席执行官Gildo Zegna强调重视“中国和俄罗斯在男装方面的消费缩减。对于这个情况我们已经回应过，我们将继续加大投资直营零售店的力度以及北美地区合作的大型连锁零售商的批发业务。”Zegna表示，公司自2013年已经完成公司生产重组，通过收购澳大利亚新英格兰地区羊毛场的控股权，从而扩大整个工业生产过程的控制。
此前，2015年1月15日，因为瑞士央行突然宣布取消欧元兑瑞士法郎的汇率下限并同时减息，导致瑞郎对欧元一度暴涨41%，对全球所有货币飙涨超过15%，杰尼亚为此不得不重新审视2015年预算计划。为使集团在2015年恢复增长，Ermenegildo Zegna Holditalia SpA 杰尼亚将与在瑞士工作的意大利工人重新协商薪酬水平，亦会评估全球分销以及人员规模，不排除将部分增加的成本转嫁给消费者。
另外，杰尼亚认为集团目前超过300间直营门店的规模过大，布局欠妥，在线上销售方面比较落后。
其实，以一个旁观者的角度来说，相对其他奢侈品牌的各种造势，特别是中国区的活动来说，Ermenegildo Zegna 相对来说太过低调了，当然，也许，Ermenegildo Zegna 的风格就是那样，他们就是想做一个安静的男子。
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