在中国商业地产联盟秘书长王永平看来，部分开发商实际上出于无奈，“由于项目前期立项为商业地产，期限内未动工甚至要被收回土地，所以造成被动开发，万科之前一直在走住宅产业化的道路，但是这两年做商业配套，拿的地很大，不做商业是拿不下来的。也有部分开发商不懂商业地产，并不了解商业地产的压力和风险。”
据记者实地走访北京的商业地产项目，部分运营良好的商业地产项目人流量大，场面“火爆”，但是也有部分项目显得略微萧条，甚至惨烈。
在“冰火两重天”的商业地产方面，转型一直进行中，但未成系统，王永平认为，北京的商业地产项目是未来商业地产的缩影，“商业地产未来会出现两极分化的现象，部分项目可能会面临转型，有的项目甚至会烂尾，整个商业地产也将会进行洗牌。”商业地产可塑性大，利润普遍高于住宅、办公性等开发的利润收入，这一直让众多企业抱有幻想、“趋之若鹜”。
表面上来看，商业地产的角逐异常热烈，家居业红星美凯龙跨界打造“爱琴海”项目早在之前便进军商业地产欲分得一杯羹，中国建筑股份有限公司子企业近期携手民企欲深耕商业地产领域。万科地产作为住宅类地产企业的“老大”，近两年也放下身段，瞄向“商业地产”，目前万科在非住方面的资产已近2000万平方米。中粮正是春风得意时——大悦城开一家“火”一家，中粮方面表示，计划用2—3年完成11家大悦城的打造，五年内交付20家大悦城。首开商业地产的相关负责人也对《中国企业报》记者表示，“目前首开商业的发展状态很好，发展速度也相对较快。”
事实上，并非所有的转型都让企业如“意”，SOHO中国董事长潘石屹[微博]在2012年宣布的新模式至今仍没有太大成绩，按照潘石屹当初的规划，企业从“开发—销售”转型到“开发—持有”新模式。2015年公司的盈利将主要来源于租金收入，到2017年，租金年收入将超过40亿元。但是，根据SOHO中国2014年年度业绩报告显示，2014年，SOHO中国营业额约为60.98亿元，较2013年约146.21亿元下降了58.3%;2014年全年租金在营业收入中所占收入不足7%。
一位不愿具名的业内人士表示，“虽然SOHO中国的转型现在并没有太大成绩，红星美凯龙等企业进入商业地产大多是认为他们对商业地产很熟悉，但是真正做下来并不像他们想的那么简单，位置、物业结构、竞品的冲击都会有影响，转型打的是一场持久战。”耐力似乎是热衷于体育项目的潘石屹最显著的特性之一，但由于商业地产本就存在替代性大的特点，在这场洗牌大战中，哪家企业项目做得好，哪家企业就上位。
“我们商业地产企业的专业性还不够强，还不成熟，变化就铺天盖地地来了!这打乱了企业的步伐。”王永平如此形容众房企的“困境”，开发商所面临的另一个“困境”是电商的冲击，据有关数据显示，线上购物已经侵占了中国零售业市场25%的份额 。
房地产进入下行周期，再加上电商的冲击使得部分开发商“被动”转型，许多大型商场“被动”改造升级——儿童业态比例调升，增加电子游戏真人体验、玩偶主题展馆、文化艺术展览等互动体验业态逐渐增加，万科集团副总裁、北京万科总经理刘肖告诉记者，中粮万科半岛广场餐饮从最初制定的20%到开业时达到28%，普遍意义上理解的体验式消费也从50%升至接近60%。体验式消费成了万科制衡电商的“底牌”。
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