一位湖南衡阳的女买家，正在商谈购入万象城的一楼柜台，万达影院也已入驻。她向《财经》记者透露，这个面积大约10平方米的小商铺，售价是6万元每平方米，但是在售后返租的政策下，开发商只保证她前三年的收益回报，她犹豫之后觉得风险太大，并没有出手。
在这样的三线城市，零售商铺散售的政策较为风行，尤其在物业增值的前景越来越黯淡的今天，开发商们纷纷选择出售而不是持有。而这也正是万达“轻资产”战略转型的方向之一。
上市时，王健林公开表示，今后新建造的万达商场将实现“楼是别人的，资产是别人的”，万达变身为“金融+商业运营商”的角色。
王健林一直想做金融。一方面，对于地产行业，资金输血极为关键，而万达的负债高企、对资金的渴求与日俱增;另一方面，万达已经登陆资本市场，从重资产走向金融、文化等轻资产，是提升其估值的关键。
2014年9月，万达集团总裁助理刘明胜向记者表示，万达即将进入一个全新的领域，但拒绝透露更多。同一时间，众多投资公司的精英人才接到猎头的电话，万达已在香港开始大规模招聘。
那时万达想走传统路线，打造一个包含银行、保险、证券财务公司和投融资公司的金融集团，但是现在这个思路变成互联网金融，通过发放可以在万达店里消费、并参与积分返现的“万达万能卡”，万达将打造中国最大的发卡金融机构。一度，万达电商的离职员工纷纷在各种社群吐槽全员在商场发卡的经历。
根据公开信息，万达正在研发云POS机，今后会在万达广场内大范围使用，凭借对全国主要城市消费人群的覆盖，获得其购物、文化、娱乐、餐饮等数据，据此给他们发放贷款，每日偿还本息。
而此类金融服务，也是万达电商O2O增加客户黏性之后的重要变现渠道之一。
听上去很空，但是“你不要急，规模起来，会员有了活跃度，盈利模式会自然而然地找到”。王健林在接受采访时称，他还需要三年的时间把万达电商的盈利模型确定下来，现在尚处试验阶段，还不敢说。
不久前，万达电子商务公司收购了快钱支付，后者在企业供应链支付上有自己独特的优势——360万家企业和200多家金融机构合作伙伴。
与此同时，万达电商和快钱都在开发理财产品，并为这些产品将来的流通和变现开拓渠道，目前已跟两个金融改革试验区谈好，设立一个权证交易平台，还找了一些做市商。本质上，这是采用众筹方式为万达广场融资，万达正在全力为自己的资产负债表瘦身。
据万达测算，这样的理财产品每年能给投资者6%左右的现金回报，五年至七年后，万达广场资本化或者出售，会将收益全部返还投资者。
一位凯雷香港的投资经理最后拒绝了万达聘书，他对《财经》记者表示，万达过于自信，通过POS机来收集信息，这样的入口太脆弱，王健林宏大的金融构想会给执行带来很大难度。
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