受制于Tod’s 品牌在港澳市场的持续疲软，意大利奢侈品集团Tod’s Group SpA一季度盈利超预期大跌17.3%， 季度销售总计2.577亿欧元，略高于市场期望的2.56亿欧元，较去年同期2.538亿欧元上涨1.5%，主要由弱势欧元带动，撇除汇率影响后销售有3.1的跌幅。
撇除汇率影响后，大中华地区一季度销售同比暴跌15.0%至5,390万欧元，香港和澳门的到店客流和消费支出均大幅萎缩，不过集团指出占区内一半业务的中国内地有显著进步，跌幅比去年有所收窄。亚洲旅客消费下降和美国东岸恶劣天气使美洲销售录得2.5%的跌幅，跌至2,090万欧元。
集团同时表达对香港黄金地段租金高企的不满，并直指香港地产商抱团拒绝零售品牌对于减租的要求。由于中国反腐和香港反内地人导致香港零售市道转淡。
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在国内，LACOSTE的很多心力放在了解决最基本的品牌辨识度问题上。法国鳄鱼LACOSTE在刚进入中国市场时就与香港鳄鱼(Crocodile)和新加坡鳄鱼(Cartelo)为商标权的问题争论不休，使得人们看到鳄鱼的logo也一头雾水。
虽然LACOSTE比起另两个品牌无论在哪方面都更为高端与国际化，其中国区行政总裁姚伟雄也曾表示“这些年我们也试图以积极的办法来解决这个问题，比如我们一直赞助大师杯，我们的街头海报广告等确立高端定位”，可这三只鳄鱼的混乱还是让LACOSTE在一段时间内，在中国没有留下清晰的高端品牌定位。直至2006年，香港鳄鱼同意更换Logo，新加坡鳄鱼也罕见于市场。
排除了干扰以后，LACOSTE就得直面“谁是我们的消费者”这个问题了。2013年，LACOSTE花了8个月时间对品牌的未来走向进行探讨，在美国、中国、以及法国，他们和顾客进行了焦点群组的调研，终于决定了品牌的一个新定位——更时尚与更高端。前CEOJoséLuisDuran说，“我希望把LACOSTE打造成高端优质的。”明显，L!VE系列在运动风的基础上进行年轻化已经满足不了这一要求。
因此，2015最新系列网球服装与其说是回归，不如说是对新定位的一次试验。“网球是更高端一些的运动项目，选择这种运动项目实际上有机会提升品牌价值。”体育咨询公司关键之道创始人张庆此前曾就Uniqlo的网球衫评论说。当然，LACOSTE还不止如此。它带上了René Lacoste初创这一品牌时的荣光——LACOSTE已经很久没感受过这一点了。
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