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服务化促销带来利润新增长

优秀的终端导购,必定是会卖高端、高价产品的人员,是会成功管理好顾客“心理帐户”的专家。如果,顾客购买能力不够,不属于高端消费群体,没能买高端、高价的产品,那不是终端导购的错。

  作为耐用消费品,其售后服务的优劣对销售起到至关重要的影响。围绕产品的售后服务开展促销活动,以此来增强消费者对品牌和产品的信任度。要搞好这方面的服务性促销,可以从以下几方面着手:

  根据消费者的心理特点,提炼服务诉求点,使之更直观、更生动,因而更有效。如某抽油烟机的免费送油网服务,为宣布这个活动规模之大,该公司说他们自开展活动以来送的油网能围着地球转一圈。虽然可能有几分夸张,但确实能“蒙”住不少消费者。

  把服务承诺更实在一些,少一些虚的成份。如志高空调,曾推出配件终身免费更换的服务就比较得人心。

  很多家电品牌都比较重视服务时限的,服务承诺时限对顾客来说如一颗定心丸。在服务成本允许的范围内,可以在特定时期加长服务承诺时限。如有些品牌送服务金卡活动。

  在服务顾客方面更细致和周到一些,并以此为促销诉求点进行宣传,通过老顾客来带动新顾客,实现重复销售。如有些厂家为指导促销员把原来的代表性的顾客整理成册,放在柜台边,展示给新顾客看,以消除新顾客的后顾之忧。

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  对终端导购员或促销员的评价标准是能卖高价产品、昂贵的产品的,才是优秀的终端人员。因为卖高价、昂贵的商品对厂家、商家、顾客、导购来说,都是非常有利的。贵的产品一般都是厂家品质比较好、配置比较高的产品,质量上肯定能有保证,厂家在高档产品的利润一般也比较丰厚;商家在卖贵的产品、高档的产品,利润空间也比低价位的产品大得多,而且高档产品因品质有保证,给商家售后服务的压力小的多,麻烦也少得多;对顾客来讲,高档产品由于品质好,顾客的满意度也会高;对导购来讲,更不用说,自己的销售提成是和销售额挂钩的,卖的越贵,自己的提成越高。这是个“四嬴”的好局面。

  可现实是,会推、会卖高档、高价产品的优秀终端人员非常少。终端充斥着这样的论调:“这款产品价格太高了,顾客根本接受不了,很难卖”。真的是这样吗?

  其实,贵与便宜,对顾客来讲,是个相对的概念。顾客的心目中有一个“心理帐户”,贵与便宜,在消费者的心理帐户中是可以自由转换的。再贵的产品,只要推介得法,即使显贵,也能销售出去。再便宜的产品,推介不得法,也销售不出去。

  举几个简单的例子:耐克鞋在专卖店里销售,价格可以是几百块,甚至上千块,但同样的鞋子放在自由市场的地摊上标价20块,有可能也有人嫌贵,卖不掉。一包同样的方便面,放在超市里的价格只有三、四块钱,为什么放到星级宾馆里就可以标到10元,放到机场的候机大厅里卖,就可以标价20元呢?在08年初中国南方罕见的雪灾里,一包方便面卖到了天价50元还有人买呢?可见,价格的贵与便宜是相对的,终端人员需要做的,就是能管理好顾客的“心理帐户”,促成高档、高端、高价产品的销售。

  终端导购技巧性很强,尤其是如何处理好顾客的“心理帐户”,是对导购人员的考验。销售人员特别是终端一线的导购员、促销员,对卖高价格的商品都有一种本能的恐惧。怕推介贵的产品、高价格的产品会把进店的顾客吓跑,不能成交,或成交率比较低。一般导购员或促销员习惯介绍价格相对适中、顾客阻力较小的中、低位的产品,认为顾客接受度比较高,推介也比较轻松,成交率也高,自己推介起来也非常有自信和底气。


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