目前，大多数品牌商在O2O模式试水中被抱怨最多的就是库存问题。针对这一痛点，吴芳芳透露说，他们为每个线下店配置了一个线上店，此举有效解决了传统店铺辐射半径有限的问题，让50平米的店铺，发挥200平米的功效。
也就是说，除了线下店铺陈列的一些产品外，消费者还可用店铺内网络登录绿盒子官方旗舰店或手机商城，查看更多的产品款式，并进行线上订货。这对于那些仅有“小”面积店铺的绿盒子加盟商来说，不仅大大降低了加盟商店铺的租赁、货品的准备等相关成本，还降低了加盟商因产品款式、产品价格等因素给自身带来的经营风险，控制了品牌产品的库存风险，充分扩大了店铺店主的获利空间。
吴芳芳认为，中国童装品牌大多没转型，还在商场打持久战，商场居高不下的扣点，逼着他们开高价。但绿盒子走的是截然不同的量贩式道路，有点类似于优衣库。“中国品牌价格虚高，我们有品牌、有设计，类似于优衣库，定位于做量贩式快销时尚品牌。现在的育儿成本很高。我们想做的是普通人家的爸妈也买得起的服装品牌。”
一位业内人士评价：绿盒子童装产品倍率低，砍掉了20%的利益让给消费者，让价格更合理，这在服装圈是很少见的!
现在，绿盒子拥有迪士尼品牌及旗下米奇米妮、公主、漫威、小熊维妮等卡通形象的授权;哆拉A梦品牌及旗下机器猫、大雄、小静等卡通形象的授权;变形金刚、超人、蝙蝠侠等卡通形象的授权。此外，还有爱制造、摩登小姐，以及以童装安全为己任的婴童品牌麦西西等自主品牌。如此看来，绿盒子线下体验店俨然是一个国际品牌集合地，和线下很多大牌童装一样品质，但价格却非常实惠。
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尽管为诸多国际一线大牌代工，使得大杨创世省去了很多销售成本，但大杨创世也清楚，命运不能完全掌握在别人手里，因此一直在潜心发展自有品牌。年报数据显示，2014年，公司三大自有品牌的收入占主营收入的15.06%，其中，“创世”占10.40%，“凯门”和“优搜酷”分别占3.08%和1.57%。
由于大杨创世此前一直以外销为主，因此，曾经的“门店数量少”这一劣势，如今反倒成了向“互联网+”转型时的重要优势。数据显示，大杨创世目前仅有门店43 家，主要销售高端的创世品牌，为保证用户体验，门店全部为自营。而定位于年轻时尚的优搜酷品牌，则仅在天猫、京东等网上渠道销售。
相比之下，原来靠门店数量来攻城略地的服装企业，如今都不堪重负，大量关闭门店。据不完全统计，国内近30家服装、鞋类A、H股上市公司中，八成以上的门店处于收缩通道。“在这波关店潮中，中端品牌受影响最大，高端品牌因客户群稳定，因此受影响程度较小”，有业内人士指出。
不过，没有门店负担的大杨创世即便选择在网上销售，看上去似乎也没什么新意。毕竟，在 “互联网+”的诸多概念中，“网上卖服装”可谓人所共知，报喜鸟、 海澜之家、雅戈尔等诸多上市服企都在天猫、京东以及自家官网上销售服装。
但对于大杨创世而言，“互联网+服装”这个瓶子，装的远不止这些“旧酒”，大杨创世要做的是服装O2O，其目标是要成为全球最大的单量单裁公司。所谓“单量单裁”，简言之就是私人订制。用户在网上选择面料、输入三围数据后，后台系统会利用大数据，筛选出更加适合用户的型号，样衣制成后快递给用户试穿，用户试穿后提出意见并将样衣寄回公司，公司继续修改直至快递给用户成品，整个周期大概在15天左右。
个性化是当前最主流的消费趋势，大杨创世通过为国际一线品牌代工，具备了很强的小批量订单的处理能力。“公司2013年和2014年出口单量单裁的毛利率分别达到47.01%和33.11%，远高于公司整体西服加工销售的毛利率”，华融证券最新研报指出，“公司未来在融合 互联网+ 方面仍有很大的想象空间。公司账面现金很丰厚，但主要用于购买理财产品，并没有充分利用。充裕的现金将为公司未来在互联网产业的布局提供良好的条件”。
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