红星商业总部人数仅60余人，各项目在不断招兵买马。而红星商业招商、商业筹建、营销企划由全国统一管理，各地团队都归属总部管辖，借用信息手段部署计划安排。
红星商业总经理李嘉说，公司每拿一个项目，会做评估，内部有多少人能做多少事，承接多少项目，“不会盲目去外面多接盘”。
为了留住并激励人才，红星商业还推出“价值合伙人”制。这种机制主要针对具有多年商业操盘经验的资深人士。通过激励机制，让所有职业经理人转换心态，变成再创业思维。李嘉说，每个地产商诉求不同，红星商业给合伙人最大空间，站在一排可以做全产业链。当个体独立出来，能在独立板块创造更大价值。
据了解，合伙人具备独立自主权，可直接从输出管理的项目中获得收益。同时，事业合伙人每个业务模块，对外承接业务亦有考核。业务能力即体现在创造的价值上，每个人和部门，都有自己的外委任务。
这显然动了商业地产咨询服务机构的生意。汉博商业和盈石中国，就是机构圈里知名的两家。盈石中国称，房企从前期定位咨询到招商再到运营资产管理，服务需求与日俱增。汉博商业负责人对经济观察报称，当下商业地产放量巨大，偏偏该领域资金占用高，稍有不慎房企会增加很多成本。不少住宅起家的房企，做商业散售为主，导致项目陷入困难境地。而市场上对外委托管理的两种企业，中小企业以全产业链需求为主，拥有团队的大房企则多单模块合作，譬如招商。
“不少开发商把购物中心改成写字楼卖。”上述负责人说，这也反映出房企招商和运营能力欠缺的困境。从机构的角度看，上千家机构出名的也就几家。商业地产每个链条环环相扣，能提供全产业链服务的更寥寥无几。而管理输出利润并不高，主要就是人才成本占用太大。
受困于商业地产运营能力和团队培养的房企，确实大有人在，而自己组建团队耗时长且成本高。从这点来看，委托外包商业地产管理，引强援自己坐收部分收益，这种需求愈加流行。但为何几家龙头商业开发商，却少有管理输出呢?
一位知名商业地产企业人士称，商业地产人才梯队培养起来很难，优秀的商业地产企业就几家，有自己成熟的商业地产团队。但往往自己的项目都做不过来，可能还需要借助机构力量。从这点来说，“没有人才，管理输出就是个梦”。
这可能也是红星商业要迎接的最大挑战。
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