随着互联网时代用户行为方式的改变，我们研究未来商业的基本出路将基于以下三个方面：一个是以极致的产品塑造口碑。第二是以独特的文化、细分的产品和有创意的服务渗透社群，因为用户社群化的形态，越来越成为用户形态变化的重要方面。第三，以生态圈、大数据立体服务用户。
基于这三个纬度的考量，我们对探路者做了一个战略升级。这种升级是说，我们之前是做户外用品，现阶段我们要从户外用品上升到户外活动，在这样的场景下跟用户产生交流和互动，我们才有可能在较早期的层面上，跟用户建立强关系。
分析用户的户外活动，无外乎两个方面：第一，出门活动是为了保证健康、锻炼身体、磨炼意志。另外，出门是为了看大自然，去感受、去体验，这叫旅行。所以，通过分析我们发现，这里面包含两个市场：一个叫旅行市场、一个叫体育市场。
探路者希望建立一个完整的生态系统，构建户外、体育、旅行三个业务板块，通过经营用户，形成一个营养池。
第一个业务板块户外事业群以探路者、DiscoveryExpedition、阿肯诺等多品牌户外用品业务为主，致力于为户外活动提供安全舒适的户外装备。我们鼓励通过小群组创业的方式，让更多的创业团队做专业的户外用品品牌。
第二旅行事业群定位于“基于服务者来展开的旅行服务”，旗下拥有易游天下、绿野、极之美、AsiaTravel、探路者户外文化传播公司等多家企业。三年前我们做了战略升级之后，并入了户外活动网站绿野，它是中国户外活动非常重要的入口和社区。另外我们还并入了极之美和一些高端的登山探险机构，成立了探路者文化传播公司。同时，我们还在做露营综合体验中心，集成了房车、露营等相关野外生存技能的训练，以及亲子方面的内容和周边游等等。
第三体育事业群定位于对专业运动服务和细分运动类目社群服务，来促进全民健身落地，前期将通过投资基金来运作。体育市场空间非常大，在中国有6千多亿的市场规模，未来会增长到5万亿。现在大家明显可以感觉到，中国已经有很多城市参与马拉松。所以，跑步市场代表了整个体育市场增长的态势。未来，会有更多体育赛事进入大众生活，形成从竞技体育到全民健身的转变。
基于这三个纬度的考量，我们对探路者做了一个战略升级。这种升级是说，我们之前是做户外用品，现阶段我们要从户外用品上升到户外活动，在这样的场景下跟用户产生交流和互动，我们才有可能在较早期的层面上，跟用户建立强关系。
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