目前，全球500强企业中有2/3以上都有自己的财务公司。另据《2012-2016年中国财务公司深度调研与投资战略规划分析报告》显示，自1987年5月我国第一家企业集团财务公司成立以来，截至2011年末，全国能源电力、航天航空、石油化工、钢铁冶金、机械制造等关系国计民生的基础产业和各个重要领域的大型企业集团几乎都拥有了自己的财务公司。据统计，我国财务公司数量从1987年的7家增加至2011年末的上百家。不包括委托资产，截至2011年末全国企业集团财务公司资产总额将达到2万亿元左右。
国内企业集团越来越重视财务公司在集团整体财务管理中的作用，通过合理划分财务公司和集团财务部的职能，实现了以财务公司为载体的资金筹措集中、资金融通集中、资金运作集中。财务公司已具备了集约化金融服务、集团化金融管理和产业链化金融支持的功能，已成为企业集团腾飞的翅膀和推动金融创新的新生力量。
但是目前很多财务公司所服务的集团企业，在资金管控上仍面临许多现实问题，比如多头开户、资金使用分散等，资金使用效率低下;资金信息质量不高或信息不对称，缺乏资金监管机制;资金得不到有效配置，整体财务风险加大等等。
因为过度认可“流动资金是企业生存发展的血脉”的观点，因此在我国，很多企业集团并不是缺少资金，而是缺乏对资金的有效利用，资金闲置浪费现象严重。很多企业集团没有考虑资金的使用效率，一味追求保有足够的流动资金，使得大批资金在企业中闲置。国内外经济环境一直处于不稳定的状态之中，在内忧外患的形势之下，财务公司的资金管理被赋予了新的内涵，要求管理更精细。
伴随自身飞快的发展和市场环境的剧烈变化，财务公司迎来了资金管理的新时期，并在专业资金管理厂商的支持下逐渐走进精细化时代。与此同时，不断加剧的市场竞争，也为财务公司的资金管理带来了机会，资金管理服务商为赢得更多客户的认同，不断提高咨询服务的专业性、不断推陈出新的产品都在一定程度上促进与满足企业管理升级的需求。以拜特科技为例，针对财务公司的个性化需求而推出的决策分析系统，能从宏观方面反映资金结算，资金预算，融资信贷，资金投资，资金效益及资金风险六大方面财务资金的状况，对所有相关信息加以汇总，从结构、同比、趋势等方面进行分析，并进行一些指标的定量判断，为各级业务部门在处理资金风险时作出基本判断，避免盲目性。又可供各级领导在业务审查时更加精细化、科学化，以提高决策的准确性。
来源：
