记者：快时尚对供应链要求很高，汇美的供应链优势是什么?
林栖：我们有着非常完善的供应链管理体系，是按照我们自身情况开发出来的，这个完善的体系下面可以装很多很多的品牌。我们现在翻单只要10天左右就可以做出来，快速反应是很有竞争力的。作为一个品牌来说，很关键的就是库存压力，我们头单跟翻单的比例是4：6，这就看得出来供应链的快速反应，这就是我们比较大的优势。
汇美的定位是互联网时尚发展平台，致力于构建多品牌时尚生态圈，目前有9个品牌，到今年底计划会推出十几个品牌。选取怎么样的品牌，会从整个集团的角度来考虑，我们要实现优势整合，比如说供应链的整合。现在的市场竞争关键是整个供应链的反应速度，现有的资源是否能补充到新的品牌上去，这是我们选择品牌很关键的一个点。
记者：汇美对于合作供应商是如何选择的?
林栖：去年，我大部分时间都花在供应链的从头整合上面。我觉得供应商不是越大越好，而是合适产品的品牌定位，与公司流程能够磨合得来。在供应链里面讲的是双赢，如果没有办法做到双赢是没有任何人会支持你的，所以我们给供应商的价格会比一般的要高。我们并不要求几千人规模的供应商，而是更青睐小型的、五脏俱全的、产品做得更精致的供应商，这种供应商是我们的核心供应商。我们很注重面料，面料的品质决定了一件衣服品质的70%。
非常欣慰的是，我们与供应商配合度非常高，特别是互联网品牌，对于供应链的反应速度是一种挑战，但供应商能在网上看到别人对自己产品的评价，对于他们来说也是非常激动的事情。他们以前根本不知道衣服卖给谁了，但是现在看到消费者留下一篇长长的评论的时候，作为工厂、作为工人，他们那种感动是很难去描述的。
记者：作为一个淘品牌，为什么想到来时装周走秀?
林栖：我们去年第一次参加上海时装周，当时我们才成立半年，其实真的没有想过要来参加，但是因为天猫推荐了我们作为原创设计师品牌来参加上海时装周，走完秀之后客户的反馈及行业的认同是超出我的想象的，上海时装周毕竟有它的影响力。
从另外一个角度来说，我很想证明，即使是互联网品牌也能进入时装周，同时我也想改变一个观念，就是即使是淘品牌，做品牌的态度是一样的，一样可以参加高水平的时装周，并且通过时装周的展示让更多人了解我们的品牌，认同我们的团队，认识到我们对客户的这种用心。其实我内心一直还有一种冲动，就是让“生活在左”走出国门让全世界看到，我希望能很快达成这个愿望。
来源：
