O2O是一个筐，什么都可以往里装。如果说去年的转型流行词是O2O，则今年的转型流行词便是“互联网+”。至于两者之间有什么差别，美邦服饰的掌门人周成建说了他的个人观点：O2O是PC时代的，而互联网+是多路径的。可以说，上述服装企业转型升级的七个方向，都可以涉及到互联网+，某种程度上都是在互联网+的基础上进行转型。但事实上，在互联网+如火如荼的同时，仍有众多服饰企业仍在采用O2O的说法，践行O2O模式。两者是兼容的，从O2O到互联网+，显示出互联网与服装行业的更紧密结合的关系。
在产业资本的推动下，服装企业转型的方向越来越多，越来越“高大全”，自然采用大包大揽的平台战略。平台战略有多种提法：生态圈(链)、全产业链、泛时尚，大文化、大体育、大家居……，战略或者提法无对错，关键看成效和价值，应注意做到大而不虚，泛而不滥，全而有致。
可以把双主业模式看作是多元化模式或者平台战略的“缩小版”，一般是服装主业体量较小的服企玩的模式，当然也不能一概而论。如百圆裤业的服装+跨境电商双主业，凯撒股份的服装+游戏双主业。而双轮驱动则是有明确所指的，那就是跟资本有关，双轮驱动指得就是“实业+投资”，不少服装企业都在玩这一套，事实上，几乎所有的上市服企都在玩这个模式，区别不过是有些服装企业明确提出来，而且更明确指向了金融方向，如报喜鸟、七匹狼、中国动向等。
这个模式放在最后，实质上就是服装企业关于“转型”背后的总模式，综括了上述服装企业几大转型方向、战略和模式，具体就看钱投向哪里而已。这就是关于资本关于钱的事，在资本市场火热的当下，谁也不会跟钱过去不啊!关键的是，双轮驱动，要注意双轮协调，步伐一致，相互推动，内核坚固，才能跑得更快，更远，更久!
来源：
