中国父母很舍得在子女身上投资，不少年轻的父母总希望将最好的产品给孩子，“从市场需求上讲，奢侈品童装还有很大的操作空间，以家庭为单位带来消费。”财富品质研究院院长周婷说，孩子并没有选择的能力与权利，童装及婴童用品全部是家长在决策。
在周婷看来，尽管越来越多的奢侈品大牌都在布局童装市场，但并没有把这个市场做好。尽管品牌抓住了父母“舍得为孩子消费”这一切入点，继续从成人身上深挖再找消费力，但似乎也并没有抓住父母的需求契合点。
Burberry是较早推出童装产品系列的品牌之一，记者曾走访了上海静安嘉里中心店、北京耀莱新天地等旗舰店，各品类的产品分门别类地在店中陈列，而唯独没有童装系列。童装系列产品往往陈列在百货商店专门的童装区域。业内人士认为，区别于普通婴童产品，奢侈品童装是奢侈品成衣系列的一个细分领域，品牌专卖店中见不到或少见，而要转到百货公司的童装部，很割裂，容易让部分有消费能力的人忽略掉，“多线布局”要比现在情况更好。
外企高管Lucy绝对是奢侈品大牌的粉丝，她的孩子今年5岁，“六一”参加幼儿园的节目表演，她并没有给孩子买大牌，而是选择了普通的演出服。“孩子对品牌是没有认知的，我不想让她过早地接触这些品牌，而是从生活中的点滴培养她认识世界、认识美的能力。”像Lucy这样心态的父母亦不在少数，他们会给孩子报高端的亲子活动、儿童教育班，但绝不会为奢侈品大牌买单。
这就给奢侈品开发童装系列带来了一个新难题：目前奢侈品市场整体放缓，越来越多的成熟消费者开始去品牌化、去Logo化，奢侈品开发童装系列是否要将其品牌效应延续到该领域?奢侈品的品牌附加值很难传导到下一代身上。
小星辰集团是国内一家高端婴童服务提供商，集团CEO高峰此前系Bottega Veneta葆蝶家中国区总裁，之前还曾供职于Hermes爱马仕。小星辰把高端儿童服务业态引入童装经营领域，旗下除了拥有婴童服装，还延伸打造了阅读、教育、艺术等领域。在高峰看来，舍得为子女花费的年轻父母，在衣、住、行、教育等领域都在关注，而不是某一方面。
周婷认为，高端亲子产业现在还有很多空白，奢侈品牌在此发力有很大的空间，但相比于做产品，服务性的品牌更容易做衍生产品，而奢侈品基于产品做服务，很难打通产业链。这也正是目前奢侈品童装领域“叫好不叫座”的重要原因。
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