近日，副省长花建慧赴合肥、蚌埠、淮南、滁州等市督查调研外贸工作。她深入合肥进口商品展销中心、蚌埠义乌国际商贸城、淮化集团、康佳电子等企业调研座谈，督查政策落实情况，协调有关问题，听取意见建议。
花建慧指出，今年以来，全省进出口增速放缓，但结构优化态势明显。这是各地各部门积极应对经济下行压力，立足新常态，聚焦重点，共同努力取得的成效，为外贸稳增长调结构扎实了基础、增添了后劲。
花建慧强调，当前各地各部门要围绕年度目标任务，盯紧抓实，着力在外贸政策宣贯落实和释放效应上下功夫，着力在外贸企业孵化培育和挖潜增效上下功夫，着力在外贸外资外经联动和互促发展上下功夫，着力在服务促进企业融资、用工、通关、退税等问题解决上下功夫。
要坚持转型发展不动摇，进一步优化外贸结构和市场布局，做强外贸基地和开放载体，探索推进跨境电商和市场采购贸易，引进培育外贸综合服务平台，努力实现外贸发展从要素驱动转变为创新驱动，推进全省外贸发展质效并进。
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以前每到年关，让企业中高层管理者最头痛的问题通常是做年终工作总结。但如今，编制预算的难度早已超越年终总结，明年的目标是什么?到底要花多少钱?以及具体实施的路径，都必须包含在内。
做总结仅仅是回忆过去，编制预算则是对未来的全面规划。由于预算最终要经由上级领导的评审，很多管理者形象地称之为“年底过堂”。一个并不夸张的实例是：一位新上任的老总因为害怕面对董事会的预算评审会，竟然请起了病假。
当然，企业管理者有预算意识以及普通员工了解自己的工作任务之外，部门之间的配合也很重要。比如企业的业务部门要求明年一季度上新品推广的计划，身为管理者的你该做何安排?是任由其他配合部门按照自己的步调走，还是会主动积极协调推动?如果要协调计划，该如何处理?
也许你应该要求研发部门至少在年底完成新产品的研发。另外，随着明年新品上市，对业务员的需求可能会有所增加，那么人力资源部门就一定要在12月完成人员招聘工作，并在明年3月新品推广前完成岗前培训，保证新晋业务员能按时上岗。
可这样的预设只是基于理想的情况下，很多时候从一开始做预算就会发现，预算早已成为各个部门斗争的武器，争费用、争人员，对于责任则往往会互相推诿或者互扯后腿。很多时候一些企业家发现，即便预算做得很出彩，但在执行过程中由于缺乏上下讨论和反复演练，往往导致南辕北辙。
这其实还是因为在企业内部管理的过程中，没有从一开始就对整个预算体系进行梳理，没有统一的执行标准或者监督标准，比如费用问题，在报到财务进行协调时，不能由于搞协调都各减50%，而是必须根据具体业务流程进行增减平衡，而其标准就是，是不是为企业整体的战略服务。
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