匹克财报显示，2014年公司营收28.4亿元人民币，其中海外市场占比近23%。这意味着匹克已成长为中国运动装备企业国际化品牌，公司董事长许景南离自己20多年前的梦想又迈进了一大步。
许景南家境贫寒，趁着改革开放东风，靠拉板车积累了人生的第一桶金。上世纪八十年代，耐克计划在泉州开办工厂，需要配套企业，许景南和朋友看好这个商机，从此踏入了运动鞋制造的行业。
但是市场风云突变，许景南的鞋厂快建好时，耐克的工厂却撤出了泉州。痛定思痛，许景南决定自创品牌。改革开放之初，中国的鞋服企业刚从代工和模仿起步。涉足运动鞋，一无经验二无资源的许景南，一上来就提出了“创国际品牌”的口号，引来一片质疑声。
许景南判断，当时中国还没有自己的国际品牌，这就是他们的机会。许景南将耐克工厂搬迁后留下的技术和管理人员揽到麾下，引进国际先进生产线，规范生产管理程序，开始了自创品牌的漫漫征途。
为了帖合国外消费市场，许景南将原本注册的“丰登”商标改为了便于国际市场理解的“匹克(PEAK)”、在国内运动鞋行业率先通过ISO9000，ISO14000和ISO8000认证、1993年集团成立当年便在65个国家进行商标注册。
匹克以篮球鞋起步，因为质量过硬，其篮球鞋在国内声名鹊起，并逐渐有了“鞋王”的美誉。2005年12月，经过十多年积淀的匹克体育正式加速品牌国际化。趁姚明带来的NBA中国热潮，匹克签约休斯敦火箭队主场，成为首个进入美国NBA赛场的中国运动品牌，率先与耐克、阿迪达斯等国际一线品牌在全球市场展开正面交锋。
“与耐克、阿迪达斯相比，我们的质量不比他们差。穿我们的篮球鞋，可以做到拿到好成绩、脚又不容易受伤。”许景南说。
在加强品牌推广的同时，匹克不断加大产品研发投入。在泉州技术中心的基础上，匹克先后组建了广州研发中心、北京研发中心以及美国洛杉矶研发中心，四大研发中心吸纳了来自国内外的300名科研人员和优秀设计师，研发设计了三级缓震、梯度双能科技、高弹材料等发明专利。
仅2014年，匹克就推出了705款新鞋类产品、1496款新服装产品及454款配饰产品，以此来满足不同年龄阶段、不同性别、不同气质追求的消费者的多样化需求。
以过硬的质量、较高的性价比为支撑，近年来匹克拓展国际市场的步伐不断加速。通过与NBA中国、FIBA全球、各国家队、NBA球星等强势国际体育资源合作开拓海外市场，匹克的“品牌输出”策略日见成效。
“从名称的国际化，管理标准、产品质量的国际化，到商标的国际化，品牌国际化，资本国际化，经过10年的发展保证，我们在加速市场国际化。”许景南表示，当前匹克在海外销售代理已达80个国家，已完成180个国家的商标注册，基本建立了匹克的全球框架。
匹克已经提出了海外市场“三百目标”：即在100个国家和地区完成商标注册、3年内进入100个国家和地区实现销售，力争在10年内实现100亿元人民币的销售收入。
“目前，我们已经完成了100个国家和地区注册的目标。随着国家一带一路战略的推出，我们将加快推进我们的战略目标。”许景南表示，放眼海丝沿线，二三线市场比比皆是，这些和匹克的目标市场高度重合。
“我们已经在一带一路沿线国家做了很多的工作。注册了商标，有很多代理商，还开了很多店。我们会随着国家战略，加速加快在整个一带一路沿线市场的拓展。”许景南说。
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