成都的零售行业在进行“去百货化”的转型，向更注重体验式购物的购物中心转变，能让消费者将吃喝玩乐多种消费一站式完成。6月2日，泰国中央洋行集团旗下的尚泰百货宣布将于8月份关闭成都万象城店，这也预示着泰国最大的百货集团将全面撤出中国市场。
此外，5月11日，春熙路商圈的101购物艺术中心则在未通知商家的情况下暂停营业;位于红牌楼的天虹百货也将于6月25日正式停止营业，据称业主方将打造成社区商业中心。
据锐理数据统计，截至2015年4月，成都购物中心总体量超过700万平方米，位居全国第一。目前成都主城区有数据可查的购物中心达71个，已开业52个，在建19个，平均每个行政区约12个。由此可见，成都零售行业竞争形式十分严峻，迫使一些项目转型。
这三家已经或面临闭店的百货商场都不是卖场自持物业，在一定程度上制约了商场的发展。“去百货化是购物中心发展的一个趋势，尚泰的撤出也是基于对未来零售趋势的判断。”万象城商业负责人称。
“目前成都还没有本地服装品牌尝试多重业态混合经营的商业模式，‘服装+咖啡’根本目的在于增加客流量和顾客在店内逗留的时间，只要服装部分体量够大，咖啡部分赚不到钱也无所谓。”
“‘服装+咖啡’可能是未来成都服装品牌经营模式的发展趋势，但是不会大面积兴起，因为春熙路一个面积30平方米的门店仅租金每年就要200多万元，大多数服装企业是无法负担的。”
“新生代们早就打破了去实体店购物的消费习惯，更倾向于网购。‘互联网+’的形态兴起，创二代们倾向于轻资产、重技术的思路，从传统行业转型升级，进行创业。”
“TW服装店转型‘服装+咖啡”，是一种互补式的营销策略，也加强了企业自身的产业链条。”
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