财务盈余管理是指通过财务活动(筹资、投资、分配等)的合理安排使会计报表呈现出期望的结果。和会计盈余管理不同，财务盈余管理关键不是会计政策的选择(甚至不涉及会计政策选择问题)，而是通过财务活动有效安排来影响会计报表。
通过融资渠道选择和融资方式的安排，去影响财务结构，进而影响EPS(每股收益率)和净资产收益率也是财务盈余管理的有效手段。在总资产报酬率不变的情况下，负债占总资产比例不同，由于负债的“杠杆”作用，EPS和净资产收益率就会呈现出不同的结果。因此，公司财务高管可以根据公司的EPS和净资产收益率目标、一般总资产收益率这些数据，倒推出期望的负债比率，然后针对性地组织相应的融资活动。
运营盈余管理是指通过运营模式(包括交易方式、定价、企业合并等)合理安排使会计报表呈现期望结果。通常的运营盈余管理实现手段包括委托经营、合作经营、关联交易、资产转让，但这四种手段往往以非公允的交易价格(或合同条款)为基础才能达到影响会计报表的目的，往往滑入“操作利润”的深渊，也是监管部门重点关注和打击的领域。本文就不再涉及。
企业合并是政策底线范围内运营盈余管理的有效手段之一。按照《新会计准则》，企业合并分“同一控制方下的企业合并”和“非同一控制方下的企业合并”两种。同一控制方下的企业合并下，合并利润表和合并现金流量表包括被合并企业合并前所实现的利润和现金流量。这样，选择同一集团系统内当年经营业绩较好的企业实施合并，就可以将其利润合并入公司财务报表，拉升公司业绩。此外，在同一控制方合并下，由于在账面上不需要重估购入资产的价值，可通过合并资产价值被低估的企业，在合并后处置价值被低估的资产，获取收益。非同一控制方下的企业合并适用于当前利润丰厚、管理先进的领先企业，选择因机制问题暂时经营困难，但具备一定“激活”潜力的企业，以低成本或无成本实施兼并，一方面在合并后初期可以利用被兼并企业的亏损递减所得税，起到节税作用;另一方面通过对被兼并企业的理顺和“激活”，最终使被兼并企业起死回生，产生利润。
此外，通过增加当期产量的方式，可以有效摊薄单位产品要负担的固定成本，从而降低单位产品成本(即规模化效应)，提高毛利率和利润率，达到盈余管理的目的。当然，在市场没有相应增长的情况下，这种盈余管理方式会导致库存增大和资金占压，管理层需要系统考虑。放宽信用政策和提高销售折扣标准、以及大规模降价，可以促进当期销售的显著增长，一定程度上也会对会计报表产生影响。但这种方式和增加产量一样，盈余管理的效果是多方面的，操作不慎，就会导致坏账和亏损。
相对于会计盈余管理和财务盈余管理，运营盈余管理的实施难度更大，而且也超越了企业财务高管的职权范围，需要公司运营部门和财务部门共同筹划，运营盈余管理基本不会触及到政策底线，但规划不当却可能对企业的经营和发展产生负面影响。
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