做为老板，必须要掌握一些服装店的管理技巧和经验，才能让服装店有序地运作下去。玛娃服饰店管理除了要做好日常的工作流程和表单管理，更重要的是要做好人、财、物和信息这四个方面的管理工作。只有做好这四方面的管理工作，服装店才能正常的运作，提高经营效益。下面，就和大家说说如何才能做好这四个方面的管理工作。
就折扣店经营而言，对于人的管理，就是相对应的顾客和店员。对于顾客的管理，需要的是要多站在顾客的角度上为顾客考虑，要明白顾客的真实需求是什么，可以通过做市场调查，给顾客提供满意的服务，满足顾客的需求;对于店员的管理，要清楚员工的情况，如出勤人数、休假人数、迟到早退等，还有员工的个人素质、服务态度以及精神状态，了解清楚才不会影响到服装店的经营。
产品是服装店的生命源泉，这方面的管理一定要注重。玛娃服装折扣店的货品特色：品牌多，款式多，价格优，所以会出现断色断码的情况 ，所以一定要根据货品的结构进行销售，缺货对于服装销售来说是最大的敌人，一旦热销产品缺货，就有可能失去一个良好的商机，所以店主一定要时刻了解服装的尺码和数量，发现缺色或缺码，要及时补货，避免遭到缺货的影响;有些货品可以按照同码集中的原则，S码挂一起，M码挂一起，L码挂一起，不管客户要什么样的码数可以集中到需要的码数里找，就不会因现场把控不了而流失客户，做好品牌折扣店货品的管理非常重要，及时补码补色就是及时要做的事。
这方面的管理主要是在现金管理，特别是收银台的现金管理。对于熟练的收银员来说，收银误差可控制在万分之四以内，而新的收银员的误差却是万分之十，不要小看这些数字，其中的差别却是很大的。其表现的收银问题在于：收到假钞、或是收银员作弊等。另外一个重要的环节就是死收货单据，不要小看这些单据，作用可是很大的，它们是财务的重要凭证，丢失了，会造成很大的损失。
这方面的管理是指以上说的相关信息管理，若是玛娃服装店面积比较大，要规范化管理，可以安装紫日服装管理系统，那管理方便多了，服装店主只要在紫日系统上就可以看到所有的数据变化，在策划店铺管理的时候，这些信息就是最大的参考依据。若是没有相关的信息管理系统，则要保管好以上的信息单据，这样可能会麻烦点。
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