因为在目前的服装市场上，从消费者的角度来看，当服装消费者面对于多样的服装供给而拥有许多的选择时，他们充分地表现了想要通过服饰表达个性的欲望，这些消费者对于服饰的大众市场往往采取规避的态度。从服装生产者和销售者的角度来看，当市场供过于求时，企业考虑自身利益需要从整个服装市场中选择一类或几类消费者作为自己的目标市场，集中人力、财力、物力等因素，协调企业的产、供、销活动，尽量使企业所选择的目标市场中尽可能多的消费者满意，从而获得利润。
在国内服装业中有一些企业只选择这三种渠道中的一种，但是实际上很多企业是以某种渠道方式为主，几种销售渠道综合运用的。比如，以加盟为主但是也依靠自营或代理的大众服装品牌就很多。
在大中型城市中，消费者在购买高价值的服装时多会选择信誉较高与形象较好的商场进行购物，对于服装品牌产品而言商场能够提供更为充足的消费群，也可以通过商场的信誉与形象提高品牌的号召力与影响力，但是毕竟“僧多粥少”，商场的经营面积有限，商场在城市中的数量也同样有限，这就造成了众多品牌“竞争上岗”的局面，所以也就造成了：虽然商场产品销量很高但却并不盈利(经营扣点高、资金周转慢、管理效率低以及经常出现“暗箱”操作的黑色成本支出)。而服装品牌的专营店营销方式多出现在城市商业密集地区的街边或是以专厅形式出现的商厦中，专营店营销形式的设立能够更加体现品牌的形象表达力，也可以通过独立的展示空间对品牌文化以及产品风格进行独立设置，因此也有的企业将专营店向更大规模的方向发展，如所谓的旗舰店或中心店形式。
大众服装品牌在宣传上，大部分走明星效应，其中很多出现了明星大于品牌的颠倒现象，主要载体以电视媒体、互联网、专业的服装杂志和大众的时尚杂志为主，但其更多的资源是放在终端的宣传和专卖形象的设计上;在促销方面，主要手段以打折为主，且在市场竞争中，折扣手段花样越来越多，如节假日折扣、换季折扣、周末折扣等，几乎天天都有打折的机会，而且打折的幅度也越来越大，相当部分大众服装品牌纯粹以打折为市场营销手段。
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