飞牛网在面向全国推广后仅仅一个月便推出基于第三方网上平台飞牛商城，很多人担心大润发是不是太着急了?但是如前所述，大家都是在抢食1号店的蛋糕。而仔细分析1号店的变化，你会发现，其实第三方平台正是沃尔玛和1号店的薄弱环节。
根据资料，2011年8月，沃尔玛正式入股1号店。12月，沃尔玛从平安集团手中接手50%股权。2012年沃尔玛通过股权稀释的方式，使得1号店管理层及其员工所占股份仅剩下11.8%，平安保险所占股份缩减为36.9%，而沃尔玛控股则达到51.3%，成为绝对控股股东。1号店原财务副总郭冬东、原人力资源副总梁勇的职务分别由此前的沃尔玛电子商务团队成员宋侑文和戴青接任。此外，沃尔玛电商团队60余人进入1号店。
但是商务部要求在此项交易中加入限制性条款，规定被沃尔玛收购的1号店所属公司纽海控股，不得开展面向第三方开放平台业务，沃尔玛也不得通过VIE架构从事增值电信业务。
事实上 ，中国的大型电商最终都从自营走向了自营和第三方平台并重的道路，只有这样才能丰富自己的品类，完成一站式采购平台的定位和服务。从此以后，如何发展第三方平台，成了沃尔玛和一号店的一个困惑。
由于限制性条款，沃尔玛控股后的1号店只有自营业务的运营权。第三方平台业务被整合为“1号商城”，剥离至上海传绩电商有限公司独立运营。
2013年底，随着上海自贸区的建立，沃尔玛重新夺回了第三方平台业务的控制。在自贸区注册的纽海电商成为1号店网站新的经营主体。
通过回顾这一系列变化我们可以发现，实际上1号店在第三方平台这一关键竞争力的问题上，由于股权等方面的原因，耽误了一些时间。所以相对于自营业务，其第三方平台的“先发优势”并不明显。
为什么我们这次要推出飞牛商城?因为我研究一些国内国外电商，纯粹做自营要赚钱是很难的，就像你讲的赚取买卖差价，今天要不是靠大润发是很难的。所以我们为什么要做飞牛商城?第一个最重要的就是要丰富我们的品类，让顾客有更多的选择，而且在商城的东西大部分是非标品的，非标品的东西我们要买进来风险就太大了，这就是为什么我们要做商城的原因。当然不是说做了商城就会赚钱了，因为我今天靠自营带来很多流量进来，我要变现，这些变现的部分用来买流量，是希望我的顾客群体是越来越强壮的。当然，自营加商城也不一定赚钱，所以大家就开始动脑筋了，比如说金融，消费金融也是可以赚钱的东西，我们在投资一个类金融的产品。现在大家强调大数据，要拥有足够大的数据才可以。天猫、淘宝的数据可能足够大了，我看腾讯、QQ这些都足够大了，当数据大到一个程度的时候是有价值的，腾讯QQ有时候可以做很多广告，这就是数据的价值。
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