为什么有的人砍价能够被服装批发商接受，而有的人不能。这是因为砍价也是看合作时间的。在服装进货的过程中，服装批发商会对长期的合作伙伴给予最低价格，因为合作时间长了。而且，对于进货件数比较少的店主，服装批发商会提高10%甚至20%的批发价，也就是说能否砍价还得看进货数量。
有经验的服装店主都知道，控制服装进货成本，对提高服装店的经济效益非常重要。可是，在服装进货的时候，有时候批发商给你的报价并不是那么低。那么，服装进货过程中，新手应该要如何砍价呢?下面 ，小编告诉大家三个和批发商砍价的技巧。
首先，新手想要学会砍价的技巧，就需要了解服装批发商。一般服装批发商的报价都很低，若是还能谈价格，最多可以再下调2-5%，所以，服装进货砍价的时候需要把握这个讲价区间。因为作为新人，对于服装进货的很多方面还不是很熟悉，也还没有建立起自己的人脉，所以，新手开服装店进货还价不要太高。
除此之外，新手服装进货一定要表现大气一点。作为服装进货新手，进货的时候不要一件件地去挑，这样显得太小家子气。新手看货的时候要表现出比较大气的样子，而且对于货件要点清楚，有退换货条件的要在单据上写清楚。很多服装批发商家通常是口头答应，出纠纷的时候，因为没有证据而令服装店主哑口无言。所以，进货的是一定要注意。
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树立团队精神提升销售员责任心和凝聚力
1、从销售领导人的风格类型来讲。领导是销售团队的一种导向和核心。采取什么样的管理方式直接影响到销售精神的建立和销售员的责任心。店铺团队如果能很好地运用民主管理理念，让每个店长在一个团队中都能倾听下属的所思所想。这样的销售团队才能制造出相应的销售神话
2、从销售团队的规模来讲。销售团队规模越大，越容易造成销售的沟通受阻，同时还会增加意见的分歧，大规模的销售团队人员之间的接触相应减少，互相扯皮，不负责任，办事拖拉。许多专卖店是需要销售人员集中的场所，彼此之间沟通次数和接触机会较频繁，如果能够很好引导和培训，就能很好的避免人浮于事的缺陷
3、从销售的目标来讲。店铺集体目标如果跟个人目标一致，有吸引力，号召力，这时团队成员就极易合作完成任务。责任心和凝聚力会增强，反过来如果个人目标和店铺目标不关联，个人的想法是多赚钱，少干活，甚至是光挣钱不干活，而店铺的目标是获得集体荣誉，这时合作就会少，感情趋于冷淡，责任心和凝聚力也就会降低
4、从销售激励角度来讲。现在许多店铺对销售奖励和提成标准太随意，没有统一和有效的标准。一个科学销售提成应该如此制定:公司对于每个店铺按照团队销售总额制定相应的提成标准。每个店的店长然后对手下的销售员根据每个人销售额情况制定相应的奖惩标准只有这样每个人的利益既捆绑在一起又体现和尊重出每个人的付出。
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