马云受邀在著名的纽约经济俱乐部，向美国商界领袖发表主题演讲。虽然门票近300美元一张，但火爆程度堪比正在进行的NBA总决赛。据了解，原本预定800位企业家参加的活动，最终现场1200多个位置全部爆满。
“我们的美国战略非常简单和清晰：我们要帮助尽可能多的美国创业者、男性和女性的中小企业家、各种规模的品牌和公司，帮助他们的产品向不断增长的中国消费阶层销售。”马云在此次主题演讲中表示，让中国消费者获得想购买的美国产品的同时，也在美国创造就业，增加美国对中国的出口。
“中国有超过900万的创业者在阿里的零售平台上运营自己的小企业，我们的生态系统创造了1400万个工作岗位。”马云称，许多美国人对中国的看法还停留在过去。事实上，今天中国的中产阶层人数和美国人口数相当，并且在7年后将会翻番。这个巨大的新消费阶层，有着足够的收入可以支配。
马云强调称，在中国没有像美国那样常见的零售基础设施，每百万人所拥有的购物中心数目更少，是美国的十分之一。随着互联网的大规模普及和诸如阿里提供的这类在线市场的普及，中国消费者能够跨越式地获得个人化购物体验，广泛地进行网络购物。
“用一组数字感受一下规模有多大：中国消费者在2014年花费了4400亿美元，到2019年这个数字将会上升到1万亿美元，而在线零售将三倍于总消费的增长速度。”马云称。
知名市场研究机构EMarketer提供的数据显示，中国网购人群跨境消费规模从2010年的20亿美元大幅增长至2014年的200亿美元，以美国为产地的商品占到不小比例，从衣服到母婴用品不一而足。
马云在演讲中提到，“在阿里巴巴成长过程中，尤其是上市之后，不断有人问我们，啥时到美国跟Amazon和eBay竞争啊?不过我们的机会和策略在于帮助美国中小企业的发展。”他还用篮球和乒乓球比较两种思想差异，“美国打篮球很棒，帮助大企业;中国就要打乒乓球，帮助中小企业。”
在马云看来，亚马逊至今以自营为主，而阿里巴巴提供的是交易平台，是电子商务基础设施，“阿里巴巴和亚马逊的区别是，亚马逊是一个购物网站，人们知道要什么买什么;阿里巴巴则是一种生活方式，人们买到的是惊喜和体验。”
此次美国之行叫板亚马逊在众人意料之中，这已经不是马云第一次“挑衅”亚马逊。就在今年年初，马云就直言过“美国没阿里，亚马逊才活着”。事实上，阿里的跳跃式发展也确实令亚马逊等外来综合购物商城倍感压力。据2015年全球最有价值品牌100强榜单BrandZ显示，阿里巴巴已超越亚马逊和沃尔玛，成为最具价值的零售品牌。
虽说如此，但在美国作为外企的阿里，在美国本土叫板亚马逊胜算如何，还很难说。6月15日，知名电商学者马德凯在接受长江商报记者采访时表示，虽然阿里在国内电商行业稳坐一哥交椅，但亚马逊在美国本土已深耕20年，具有完备的服务质量管控体系以及无边界的业务生态，阿里与其PK结果很难预料。
马德凯表示，从主营业务上看，两者的侧重点有所不同。亚马逊侧重于零售，而阿里则是以平台模式运作，并无直接零售业务，两者各有优劣。
值得一提的是，在欧美等发达国家，亚马逊占据着绝大市场份额及优势，而阿里目前还远未达到全球布局的深度色。马德凯认为，阿里全球跨国业务与前者相比，还有很长一段路要走。
来源：
