线上线下之间的敌意正在慢慢消解。以前线上看线下如同“土著”、线下觉得线上只会烧钱的观念，随着阿里巴巴对银泰资金、战略的注入，开始有所改变。银泰商业CEO陈晓东认为，如果银泰网和银泰百货还是孤立在做自己的事情，内部手和手都不能牵到一起，那要牵手别人如同扯淡。
银泰网。这个从电商平台时代就被放养的独立B2C，已经远离媒体和公众视野很久。特别是在早期开荒过后，电商马太效应加剧，几乎已经没有人认为，银泰网还能有机会和天猫、京东并驾齐驱。
商业环境大变，被边缘化的传统电商价值开始稀释。相反，传统商业被电商倒逼后，反倒价值凸显。“傲娇”的阿里巴巴都开始对传统零售产生敬畏感、并不断示好之时，渐渐失声的银泰网也势必要回归“母体”才能真的刷出“存在感”。
在业界看来，银泰网过去所走过的“被割裂”“被放养”的弯路，与整个电商同传统商业的博弈路径相暗合，这种回归是真正意义上的传统商业“互联网+”。虽然银泰网与银泰商业的再度融合的故事看上去不那么“性感”，且在意料之中，但重组之后的“新银泰网”渴望体现出不一样的价值。其宁愿做一个回归的“变态”，也不愿被外界视作一个“异形”，这是亿邦动力网在同银泰网CEO郭曼琴的聊天中，明显感受到信号。
“最近几个月我们挺苦的，做了很多基础性的工作。我刚来的时候，人数将近七百，现在不到五百人，但是我们整个销售并没有因此受到损失，核心员工拿到的薪水反而增加了。外界会说，不太看好你们团队，B2C老大、老二，甚至前十都已经定好了，银泰网还有什么存在的价值?所以，过去三个月就是重新思考，‘银泰网’三个字里面什么最值钱?最后想通了，是‘银泰’两个字;想让它更值钱，就给它多加几个字，‘银泰百货’。”郭曼琴用连珠炮般的开场白，迫不及待地想讲述银泰网的新变化。
在经历了银泰商业一整年巨大的震荡之后，银泰网却沦为了大事件中的小角色，埋头苦练“演员的自我修养”，却不知如何轻舞飞扬。
2012年成立的银泰网，因有银泰做背书而被外界看好。但早期的银泰网，只是作为独立的电商B2C而存在。一手握着从互联网中培养起来的屌丝用户，一面去和传统品牌商去谈判，其尴尬只有自己读得懂。
“早期触电的传统品牌其实多数是过气的品牌，他没得选，因为线下已经没有什么渠道利益。”一位离开银泰网的前高管对亿邦动力网直言，银泰网做到最后，并没有把核心优势做出来。
庆幸的是，银泰网在上一轮电商大战中存活下来。虽然一直在亏钱，但是也交够了学费。
和郭曼琴有着类似的见解，前述银泰老人指出，在后B2C时代，也即O2O的时代，银泰网不应当继续被孤立在门店之外，其能够存活下去的唯一优势，就是银泰百货。郭曼琴告诉亿邦动力网，银泰网接下来要做的就是银泰的“网”。
郭曼琴指出，银泰网现在分成两部分，第一是020，第二是B2C。传统门店会把银泰网视作一个区域，B2C业务执行的是门店的考核标准，同时银泰网也会分享门店的招商资源，从而做到与百货同款、同价、同时，真正成为一家百货的网站。
银泰网接下来的策略是，通过和门店打包招商，拿到触电率低的江浙地区自主品牌独家线上代理权，并最终演进成为这些名品的代运营商。这样做的好处是，品牌商可以还原成供货商的角色，同银泰签的是两份不同的合同，但只需要一个团队来对接。
为了赶上最为火热的跨境电商，银泰网也借助银泰商业原有的一般贸易优势，做名品海外直采。其官方提供的数据显示，今年6月份，银泰网进口商品销售额同比去年增长79%。
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