内衣导购上非常讲究专业知识的，这就要求导购人员不仅要熟练掌握一般的导购技巧，还要对产品本身、穿着特点、搭配方法、洗涤保养等具有全面专业的了解，还要比客户自己更了解应该选购何种规格和式样的产品，另外，要学会把握顾客的心理，掌握市场的流行，一个非常专业的导购能深深赢得客户的信任并建立忠诚的消费关系，导购技巧的提高一方面要靠平时的实践积累，另一方面要利用一切机会交流与学习。
人力资源是企业的第一资源，专卖店经营者应建立一套完整的招聘培训、选拔制度，同时提供公开、公平的竞争空间和发展机会，配以具有竞争力的薪酬福利制度，培养优秀的人才，为专卖店的发展壮大积累资本，值得注意的是，优秀的内衣导购员需要长期的培养，因为涉及到非常多的专业知识，所以在平时，专卖店经营者就应当做适当的人员储备，一方面可以防止人员管理工作的被动，另一方面也能避免可能的人员流动风险。
有很多内衣专卖店主习惯用亲戚朋友当导购员，认为招聘的人员不熟悉、不安全，怕出现财务问题。其实只要一套完整的产品进、销、存管理台账就可以解决问题了，靠感觉是做不好店务管理的，你也不能把风险押在店员的良心上，只有完善的管理制度才能科学合理地实施管理与监督。
至于销售中得价格政策，要么可以明确规定：与公司总部一致，实行统一零售价，导购员没有折扣权力，明码销售。要么给予限制性的折扣权。如：可以给予最低8.5折的权力，但前提是全价销售额必须占月销售总额的80%以上。这样通过给予店员销售折扣权以显信任，既提高了她们的工作积极性，也能有效地把握销售机会，提高效益。
店主一份账，公司总部一份账，月底时店主按实际收货和实际返货明细账同公司总部对账，同事按实收、实返、销售和实际盘存同店员对账，一切都能一目了然，完善的财务管理，还能帮助内衣店主准确及时地把握经营状况，同时对日常销售计划制定、销售预测、货品补充、制定促销计划等起到最具价值的参考作用，有效地把握日常经营。
一个货品放得很乱的内衣专卖店只会打击客户的积极性和购买欲，内衣产品在最初设计时，设计师都在产品的款式和色彩上都花了很多心血，在款式的系列化和色彩的互补方面也是很多讲究，产品的风格和特点在陈列时会因店铺的内部结构、内部环境和所处地理位置的同而不同的表现方法，正确的陈列才能有效体现品牌的个性特征，这就要求店主要结合自己店铺的情况，同厂家及相关人员交流学习，就色彩搭配、主副款式、系列主题等按专业的方法操作，同时在服饰陈列理念及搭配方式等方面多学习多积累，提高自己的鉴赏能力和陈列水平，做出自己店面的特色。
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