不明真理的新手自己创业开服装店会认为一般跟批发商谈价只能低5%以下，有因为时间紧急或懒得再多跑跑其他档口，就直接以5%的下调空间讲价，那就真的亏大了。新手自己创业开服装店要注意，在进货上没有真理，如果有的话，就是“进货的服装类型至少了解不少于三家的批发商(价格、款式、色数、码数等)”只有这样才能找到最合适的价格。至于价格的下调空间，等问过几家后就自然心中有底了。
关于新手自己创业开服装店进货砍价的问题，现在在网络上有很多的经验分享。比如有人说新手进货看到货不要去一件件挑或者太小家子气，这样会让老板觉得走的量少而报高价或不理睬。
这点确实有道理，但是新手还是要清点清楚进货的件数并最好争得退换货的书面说明。很多批发商口头答应，结果出了纠纷，在兑付承诺时因为没有证据，服装店主也只能无奈接受。所以不要太小家子气，但也不要装老手，装是要付出代价的。
另外要说的是很多经验中说的是“一般批发商的报价都很低，如果能谈的话最多可以再下调2-5%“，意思是对于批发商的报价来说，新手自己创业开服装店不要还价太高，100块进价的服装最多可以再少2-5块钱。这句话要单独讲一下，因为很多新手都会有误解。
对于老的合作伙伴来说，批发商的报价往往接近最低底线，因为合作的时间长，彼此都知根知底。但是有些批发商却并非我们想象中的那么“善良”，因为批发商经常跟店主打交道，所以眼光独特，即使新手再伪装也会被批发商看到猫腻，于是对于进货件数比较少的店主，批发商会提高10%甚至20%的批发价。这是千真万确的真事。
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货品管理和补货管理，最有价值的参考对象就是货品的总量。一个季度货品的总进货量与该店铺当季的实际销售潜力越接近，这家店铺的货品管理效率就会越高。可以说经营服装是一门快速时尚的生意。有机构调研显示，服装的贬值是所有商品中最快的，同时消费者对服装喜好的变化也是最快的，因此，经销商对货品管理的反应速度也应该是最快的，而要做到快速补货，最好的办法就是一次补货，那么，如何来做呢?
我们结合总库存与店铺当季实际销售潜力做一个比较，通过畅滞销款分析、产品销售周期分析、库存/销售对比分析等这三个数据的分析，再结合未来温度和气候的判断等，就可以对各个单款的总销售潜力进行判断和预测。经销商或店铺的货品管理员得出这个补货数据以后，将它细分到颜色和尺码，然后进行一次补货。
另外，要做好补货，还要控制手工补货单。严格地说，手工单补货是不正常补货，没有正常的单证流，脱离系统管理，不容易控制，会发生补不准，供货方处理困难等情况。有时候还会发生服装店员工与供应商内外勾结，私下订单，大量订货，损害服装店利益的事件。在正常补货中，不应该允许手工订单的存在，即使需要紧急补货，对手工单也应建立严格的审批流程。
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