陈列必须有助于提升门店销售业绩，将哪些货物陈列出来?按照什么顺序摆放?它们各自摆在什么位置?都是管理者要考虑的问题，通常情况下，会将卖相好的商品放在较为醒目的地方，将相对畅销的商品放在客户一眼就能看到的地方，意在引起顾客的注意。
在一个店面中，如何摆放货架才能引起消费者的购买欲是管理者需要思考的事情，货架一般靠墙摆放，或是放在门店的中央，并且在旁边留出过道，货架的摆放要方便顾客走路，也得让他们在拿货的时候很方便。
货品的摆放要考虑到客户是否方便拿取，顾客选择商品的时候可能会站在不同角度，这是你应当想到的，如果顾客随时随地可以轻松取到物品，他们的购买率就搞，切忌不同商品混放，会造成顾客的负面情绪，在黏贴宣传单的时候，注意不要粘到商品上。
对于如何摆放货物，管理者要将条例整理成册，督促员工严格执行陈列手册，还要定期对他们进行检查。
第四，做好市场信息管理。门店管理者不但要监督门店内部的运营情况，还得跟踪不断变化信息和竞品信息，建立起细则，做好市场咨询管理。
首先，管理者要在第一时间了解这些信息，不妨安排专人负责此事，让他们在规定的时间内向你提交信息。
然后，你需要对这些信息进整理和分类，按照什么方式分类，如何整理，都要写入细则，并且严格执行细则。
最后，你需要把整理好的信息汇总起来，便于运用到工作决策中去。
管理细则中要写明处理市场咨询管理的流程，谁需要做什么事情，都应当写清楚。
为顾客提供好的购物环境有助于提升他们的购买欲望，当消费者走进卖场，看到整洁的环境和陈列有序的商品，他们的积极情绪会马上被调动起来，管理者要督促员工严格遵守卖场管理细则，使得销售工作紧张有序。
人员形象也是店铺形象的重要组成部分，根据我的调查，店员如果穿着统一的服装并且佩戴工作证，会给顾客留下非常专业的形象。
卖场管理的好坏，会直接影响消费者的购买心情，好的卖场会在瞬间激发顾客的购买需求，如果管理者可以为消费者打造一个优质的卖场环境，则会让销售业绩大大提高。
来源：
