公司对你的爱是有条件的，公司是你成长、发展的地方，老板花了几十万装修好店面，然后把它交给你来管理，你学了三年，等你成才之后，所有的东西都是你自己的，责任心最终是自己是最大的受益人。
如果不改变自己，你的影响力越来越小;责任心强，改变的东西多，影响力才越来越大。
(1)想尽一切办法完成公司的任务，店铺形象、好的陈列，才能吸引眼光，好的服务，提升士气与能力，才能提升业绩。
(2)业绩是需要推动的，目标高了，要学会分解，按天、小时、人，件数等换个角度分解目标，目标达成时，可以追加目标，员工易接受。
(3)目标分解方法：前两周的目标要占到60%左右，把压力放在前面，在后两周想尽办法追目标。
(4)等待目标——完不成;促成目标——完成(加班加点，主动邀请)
(5)目标作用：令员工目标更清晰，有明确的工作目标，时刻保持紧张感;帮助我们实现整天的销售目标;加强员工的紧张感，首先店长要时刻保持紧张感，店工不断追问，让其产生压力;店长要给员工实现目标的方法;
(6)目标落实的技巧：具体性：目标必须是具体行为和结果;量度性：目标必须清晰，可用图形、限期、数字等精确化;达效性：争取全员认同;相关性：能回答为何、何人、何地、做什么，何时做，怎么做。跟进性：形式、负责人、沟通方式、时间，说了就要做到。参与性：提问、邀请建议、鼓舞或回应(引导、发问、重复)
(7)在卖场不要说模糊的要求，对员工交待和传达工作要清晰、直接，多运用数字、时间等精确的字眼予以体现，不要使用形容词、副词。让每个员工都有一个清晰的目标，并要时时跟进。
(8)店长：如果有错，是我的错，如果有业绩，是大家的功劳，店长是员工的“天”，你在员工面前，就代表公司。无目标，四面八方;有目标，上下一致;* 案例 *请相信公司不会花时间让大家做无用的东西，所以正确的态度是欣然接受，认真执行。过程控制好，结果自然就好。主动工作的层次：等待告之、问做什么、建议行动，采取行动。
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(1)晨会原则：回顾昨日，布置当天的任务，激励员工士气;给方法，调整员工状态;(2)晨会内容：目标设定、生意回顾、今日工作安排、学习产品知识、交流销售技巧;(3)成功的晨会：多多的表扬与鼓励，店长的作用是帮助员工如何销售，员工遇到问题我们的任务是帮助他解决问题，解决员工的问题就是解决店铺的问题;
(4)晨会是每天的小培训，提高员工业绩的能力，解决他们遇到的问题;
(5)执行力：令结果发生才叫真正的执行力。
(6)开完晨会后开“时段跟进会”，目的：追生意、追目标;方法：会后要给员工方法;
(7)给员工分工。委派不同的任务(小组长)，让每位员工感觉自己很重要。
(8)晨会是安排任务、给方法、激励;晚会是对办法的总结和检讨。
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