购物中心可以没有主力店，但没有主力店的购物中心要比有主力店的购物中心的标准高很多。起码在商圈地位、物业环境上要有“天作之才”的水平，而且是超前的。然后在经营管理、行销推广和文化包装炒作上有成熟的想法，而且要有特点。最要紧的，有来自供应商方面的认可和支持。
目前国内次主力店，也就是我们说的那些可以填充的特色店还不能满足购物中心所需，面积适中还好说，购物中心的面积要是超大规模的，就很难!为什么招主力店?还不是为了快速拉动人气和营造商业氛围，提升整个购物中心的价值，为小商铺的招商打基础!若要利益最大化，实际上国内目前有多少购物中心能做到呢?还不如采取最为稳妥的方式顺应潮流。
有主力店招商比较容易，对于日后的营运、客流的提升很有帮助。没有主力店招商较困难,商场招商没有中重心。即使开业了生意也不会很好。主力店的存在一方面有助于项目的稳定经营和可持续发展;另一方面在前期招商上拉动中小商家的进驻，减少招商的难度和量，难以想像十几万甚至几十万的mall，如果没有过半面积的主力店组合，散户招商。
如果购物中心没了主力店，应该考虑清楚如何去替代龙头这个角色，形成同等影响力。购物中心，特征之一就是大。一个十万方以上的项目，如果没有主力店，仅仅是以专卖店组成的，是很容易形成一盘散沙的。相对而言，主力店租期会较长，收益也会较少，但是如果一群羊群，如果没有领头羊，其他的羊就不知道他们的方向在哪里。
从目前国内商业项目发展不成熟性来说，商业项目与主力店之间的合作有一些不对等。苛刻的条件以及低回报率，使得不少商业项目在成熟运营之后，开始着手去主力店化。也有不少房企从一开始就考虑，不招主力店行不行?当然，基于从利益最大化的角度考虑，如何与主力店共赢或实现价值最大化，可以从以下几个方面进行：
我们知道主力店对于建筑设计的要求非常多，如果仅仅只是按照单一主力店的方式设计，对于未来的招商将非常被动，同时也不便于未来更换。像已经成熟的物业，不需要主力店来“逞”门面了，直接将主力店踢出。另外，设计中还要考虑动线规划，确保商户具有人气带动的作用。
购物中心的主力店的进驻要看该项目的实际情况来决定的。如万达商业广场是采取订单式开发模式;五洲商业广场也是先招北华联的。这些大物业引进主力店的目的就是为了产权式商铺销售和资金回笼作铺垫的。从目前国内商业地产的实际情况而言，不少商业项目直接出售，既然如此不如从一开始就进行合作开发模式，这样也便于资金的快速回笼。
主力店的品牌效应以及带动作用，对于招商以及后期的开业显而易见。那么去主力店的新商业项目，可以采取适度让利的方式吸引品牌店入驻。同时，不断的刷新商家资源库，根据客流量、品牌相互影响作用的关系，建立标准化的搭配方式，为购物中心的商家入驻提供指导。
主力店也只是一个相对的概念，如果没有所谓的主力店，几个次主力店的合理搭配也会起到主力店的作用。在中小规模的mall，次主力店群的组合其实已经是一种趋势了。如果是一个成熟的商业，自己的招商和营运又较有把握，在保持项目持续发展的前提，剔除主力店倒也是可取的。例如，某一商业项目做成某一种业态的聚集区，比如引进工艺品行业，项目的一层甚至二层全规划成玉石、红木等商铺，形成一个当地的规模，往上的楼层你可以召集当地的儿童品牌服饰、玩具、儿童用品等，这样买什么东西就可以直接去该商业项目，没有主力店也能做得很好。
总之，去主力店，取决于多个部门对目标的协作完成效率。在风险与利润之间，房企需要找到平衡，合理规划商业。
来源：
