一年前将国际牌定为未来的主打与方向之后，跨境电商成了葛道远的高频词汇。“我们在中国的这种存在是为了做两件事情，一是更好地利用这个机会给中国的客户带来全世界的产品，二是让中国大、小公司都有机会把它们的产品和服务提供给世界上其他的地方。”
在入职即将满一年的当下，葛道远依然清晰地记得他刚入职的时候来自亚马逊中国团队的“烦恼”——决策过程太过冗长，整个团队总是等着被告之去做什么。
阿里巴巴与苏宁云商毫无预兆的突然牵手让此前看似稳定的中国电商市场格局再度被打破。
尽管不愿意就此公开说点什么，一个更为集中化的竞争状态出现，对于任职亚马逊中国总裁即将满一年的葛道远而言至少并不是什么好消息。
事实上，他履新亚马逊中国总裁的第一天就曾向亚马逊中国的诸多高管抛出这样一个问题，“为什么消费者要来亚马逊中国购物?”而最终列出的众多理由中第一个就是亚马逊的国际化背景。
“我和亚马逊中国团队一直强调做企业一定要专注，整个团队需要明确重点是什么，然后所有人朝着这个重点努力。”葛道远告诉《第一财经日报》记者。
而这背后，国际品牌以及海外购的项目是亚马逊中国目前为止最重要的一个优先次序。
“一定要表现得足够果断。亚马逊的运作方式和我此前任职过的外资公司并不一样，首先不会有总部告诉你要怎么做。对于中国的战略和规划是由亚马逊中国的团队自己去定义、执行，并且由中国的团队决定需要向总部申请什么资源。”让葛道远感到满意的是，在过去的这段时间中，亚马逊中国快速而独立地做了很多决策，哪怕并不是所有的决策都是正确的。
不过，即使如此，葛道远依然不愿意给出一个针对亚马逊中国的具体业绩考核标准。
“如果从财务角度上来讲，亚马逊的指标是我们要产生长期的现金流。但根据亚马逊20年积累的经验，只要我们肯在投入(选品、物流配送速度、有竞争力的价格和客户体验)部分下功夫，我们无需担心产出(销售业绩、利润率和现金流)的部分。”葛道远补充道。
来源：
