，阿里联手苏宁的消息带动国美股价大涨，这可以看作资本市场对国美估值有了再认识，也可理解为资本市场对未来国美寻找流量入口搭档存在希冀。对此，王俊洲表示国美强调寻找自己的方式，来增强其在店面的流量和在互联网的流量。
与王俊洲相比，杜鹃描绘的蓝图更宏伟，她提出将全面推动国美实现互联网+时代下的战略升级。在此宏大战略中，外界感受最多的是国美对金融的进军。杜鹃直言金融将会是国美生态中非常重要的一块。值得一提的是，杜鹃表示发展新业务，国美对团队会给予股份激励。
今年国美对在线业务似乎也寄予厚望，最直观的当数国美创业元老李俊涛、何阳青等担任国美在线高层，员工微店业务也是在今年展开。据国美方面的数据，目前约13%～14%订单量来自线上，去年这个数字是6%～7%;而线上订单中有45%左右来自移动端，去年这个数字是25%。在国美在线2017年600亿的销售目标中，除直营家电业务，还包括平台业务。
与发力线上平行的还有一些线下业务，物流是最受关注的一个。这也是阿里、苏宁合作中被认为最吸引阿里的一个因素。王俊洲表示：“我们和苏宁物流体系，即家电零售配套的物流体系以及在全国性的完整性几乎一样。”
王俊洲告诉本报记者，国美在600家城市里设有配送中心，理论上讲这600家城市可以做到当天买当天送，纯电商平台做到这点很难，“某纯电商平台在全国有30多个物流中心，这30多个城市其可以做到当天买当天送，但之外的城市很难，例如离北京很近的张家口，客户在其平台上下电冰箱的单，如果今天有20个人下单肯定能做到明天就送，如果两个人下单往返车一趟运费1200元，这两台冰箱怎么能分担物流成本?”
“有些产品，电商始终卖不过国美，主要是物流限制。”物流正成为国美对抗电商的杀手锏。今年，物流体系的扩展还是国美的重要任务，所有进入的城市要把物流体系铺上去。
在王俊洲看来，目前物流价值已被充分认可，但维修和售后安装业务价值仍被忽略，“现在看不出来，因为现在都是供应商提供，今后供应商在无力提供被情况下，零售商没有这个职能在很多地区是不能卖的。”国美把物流、维修和售后放在同等重要位置，配套600家物流中心，一定会出现600家售后中心，这是国美开店的先决条件。
“建立全商品竞争能力”也是国美今年的重要工作。这个有点费解的词汇含义并不复杂，“国美客户群和天猫、京东不相同，因此要根据国美客户群来建立采购、组货、制定零售价格的能力。”王俊洲说。这不是一件容易的事，目前其差异化商品占比为32%。
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