从越南到非洲到美国，投资者经历一系列惊心动魄的探索终于选择更加成熟的市场
在涉足了东南亚、非洲等地之后，这一次东莞企业踏上了美洲。8月7日，由东莞一批企业家组成的考察团正式与美国阿肯色州签约，一个6万平方米的东莞制造产业园将在北美大陆拔地而起。
近年来，为降低企业成本、直接对接终端客户等原因，珠三角企业出现“走出去”的现象，从东南亚、非洲再到美洲。在绕了全球一大圈之后，来自东莞的老板们开始将目光集中在当地的安全、营商环境以及法律保障等方面，这也正是东莞老板不惜血本选择美国建厂的原因。
一方面是东莞老板选择标准正在变化，另一方面则是包括美国等在内的发达国家“振兴制造业”新政带来的引力。在中山大学港澳珠江三角洲研究中心主任陈广汉教授看来，良好的市场条件和商业环境有时比廉价的劳动力更能吸引投资者的眼球。“东莞制造”的这一路径，正是东莞乃至中国制造业转型升级的体现。不过，值得注意的是——走出去的企业如不能得到良好发展，对东莞或者珠三角来说或将形成“空心化”局面。
走出国门
早在十年前，珠三角不少企业就将目光锁定东南亚。2004年，美国对中国施行“反倾销”，包括家具、服装、鞋业等在内的传统制造业遭遇困境，一些企业要么全部外迁，要么选择到东南亚设分厂。曾润康就是在这一年踏进了越南，“当时想法很简单，就是为了规避美国的‘反倾销’，越南不属于美国的目标”。
企业回流
自2008年金融风暴，珠三角企业“走出去”，其中除了企业自身的商业行为外，更有来自政府的推动。暨南大学东南亚研究所所长曹云华就认为，开拓东盟市场，东莞一方面可将很多剩余资本投到东盟国家寻求投资机会;另一方面可利用东盟市场搞好自己的产业结构调整，利用地缘优势，将一部分劳动力密集型产业转移。
{page_break}但是，由于近年来越南等地的劳动力成本也在持续上涨，东南亚国家“低工资”的优势正在丧失。台湾区制鞋公会理事长王兴华说，今天东南亚的劳工成本，已经达到(中国内地的)二分之一，甚至有的国家接近大陆的成本。由于文化差异，如何有效地与当地工人进行沟通也成了许多企业必须要面对的问题，加之东南亚国家政局不稳，带来管理上的困扰。
转战非洲
回迁并非主流，更多的莞企将视野再次放大。非洲成为东莞老板转战的第二站。
今年4月，东莞市委书记徐建华率党政代表团、企业代表团赴非洲开展经贸交流，非洲市场开始成为东莞企业家关注的焦点。在此之前，东莞鞋业巨头华坚公司就关闭了在东南亚的工厂，转向埃塞俄比亚。
登陆美国
拿下非洲的东莞老板似乎并不满足。“人工成本肯定会持续上升，非洲将成为下一个东南亚，加之营商环境和社会治安的硬伤，我们并不看好这里。”中国两岸经济发展协会会长、东莞家宝玩具负责人蓝俊雄和他的团队一直在寻找一个可以“鱼和熊掌兼得”的地方，为此他踏遍全球，却最终选择了美国。
“这次去阿肯色州的企业主要是沃尔玛的供应商，阿肯色州也是沃尔玛的总部所在”，蓝俊雄表示，抱团赴美开厂实则抓住当地政策契机。在东莞，有不少企业是沃尔玛的代工厂，当下美国政府提倡振兴美国制造，推行该国国内优先采购计划并提供相应的税务减免，沃尔玛作为美国知名大型企业将重点执行振兴“美国制造”的相关政策。“因此我们就考虑，在美国开设工厂，产品直接美国生产，这不就是‘美国制造’了?”蓝俊雄的意思是，这可以合理规避贸易壁垒。
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