现在的商业环境虽然跟以前不一样，消费意识有所改变，但外资百货想进来可能更难。以往外资百货被国人称道的“优质的货品、优质的商场环境、优质的服务”已经不再像以往那么有新鲜感和吸引力了，随着电商的发展，消费者买到国外商品的渠道也越来越多，越来越方便，如海淘、代购，购物早已摆脱了地域束缚。
1999年百盛以品牌输出方式首次进入广州，两年后合作终止;2001年百盛又以直营方式在广州火车东站中泰国际广场开店，两年后再次败退。随后，天河中怡广场招商之时也传出吸引了多家外资百货的消息，但都没有下文。印尼的乐宾百货虽与西城都荟有过短暂情缘，但最终也无疾而终。2010年，泰国中央百货也曾宣称将进驻广州番禺圣鑫购物中心，可是如今仍无踪影。
而从2009年开始，玛莎即将进驻广州的消息更是来来回回传了多次。据说这个与太古向来友好的商家有意随广州太古汇一同进驻天河商圈，2010年连意向都签了，但终未成功。今年3月，广州正佳广场再度对外宣称，玛莎有进驻该购物中心的意向。但几个月过去，目前再无一点进展。
其实，与这种尴尬局面同样吊诡的是，广州本土的百货企业也多次尝试扩张异地，但最终全军覆没，铩羽而归。2012年-2013年期间，广州百货业龙头广百百货曾陆续推出成都、武汉、深圳等门店。其中，广百百货武汉店两年共亏损4000余万元。而广州友谊、天河城百货、摩登百货、新光百货等则先后在佛山异地扩张后折戟，陆续退守广州本部。
“以往外资百货在广州水土不服，主要有以下几个原因：一是经营方式不同。本土百货公司以联营为主，而外资百货更习惯采用自营模式。自营产品为主的百货占用资金大，经营利润来源于去库存的交易效率。”楚睿商业机构董事长黄文杰表示，二是经营文化不同，广州的百货店有着岭南温婉细腻的风格，这一点不仅外资百货，连外省百货都无法比肩。三是地理问题，广州离香港太近，广州人习惯去香港买名牌。
“由于涉及到区域性代理的问题，其实百货业很难连锁。”谢仕平表示，目前国内的百货公司销售的商品还是以货品组合和专柜的形式出现，这就使得百货企业必须依赖本土品牌。而外资百货在技术上很难解决这个问题，它没有货品支持，就没有优势。“但如果外资百货采用国内的供应商，那么它又与国内百货没有了区别。在这种情况下跟本地的百货相比，根本没有竞争力。”
至于为什么广州的百货也很难走出去呢?谢仕平表示，一个地区原有的百货，一般都占据了较好的城市地段，他们有先发优势、选址优势。而商业的发展规律就是，在一个城市的百货业中，一定是好地段的百货占主导。外来的百货去得晚，很难找到好地段。这个问题不仅仅是针对广州本土百货，这是所有百货异地淘金都要面对的问题。
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