洪忠信跳出了惯有思维局限，他把自己的注意力集中在战略性问题上，放眼于未来五年、十年甚至更长时间，统揽全局，预见未来。如果说统揽全局的人才算得上真正的企业家，那么洪忠信在多年前就已经是一名优秀的企业家。如今，洪忠信站在常人未能触及的高度，规划着劲霸的未来，冲刺品牌的“百年梦想”。
作为创富代表，洪忠信对民营企业接班人问题有着自己的思考。他告诉记者，
10年前，美国杜邦家族创始人老杜邦的一段话让他至今印象深刻，大意是，“家族里的任何一个成员，他天天和我吃住在一起，哪怕是把他当做一名基层员工，整个团队都会把他当做是天生的高管。”
“一个企业生生不息，首先是家族的生生不息，一个伟大的家族企业背后会有一个伟大的家族支撑，但所谓的接班人不一定要从家族里面去寻找。”洪忠信认为，一个家族成员的不合格，对整个组织能力建设造成的伤害太大。
也正是如此，劲霸男装对于第三代接班人开始提出了两个要求：第一，他必须完成大学的精英教程;第二，他要在优秀的公司工作5年或是自己创业小有成就。
下一代该不该接收父辈的企业?这是很多民营企业正在思考的问题。洪忠信认为，如果孩子对父辈的行业没有兴趣，还不如放手，给他们更广阔的发展空间。
“晋江很多民营企业是没有差异性的企业，要先解决自身发展问题再去谈接班问题。对于那些有着良好基础的企业，要尽早思考清楚企业未来的发展方向，因为这样的企业接班不是一个人的事情，而是一个团队的接班，是一种文化传承的接班，是一套运营管理体系的接班。”在洪忠信看来，“创二代”最重要的是要传承父辈的创业精神，要形成自己做人做事的“手感”，简单说就是创业者要有主动出手的责任感，要时刻思考如何为员工、经销商和供应商谋取利益，让他们更简单地做人，更有尊严地做事做人。
在和洪忠信对话的时候，记者看到了他笔记本首页手写的一句话，“只有理解与解释了自己的存在，自己才真正的存在。”洪忠信说他要把劲霸打造成百年品牌，他为劲霸找到了定位，懂得劲霸的存在，而这也让他理解和解释了自己的存在。
很多认识洪忠信的人对他有这么一个印象——偏激，发现他身上存有太多不同于现有的观点和想法，他似乎显得有些“格格不入”，然而，这恰成了洪忠信的魅力所在。
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