随著资本时代的活跃，流通价值不断彰显渠道能量，新品牌的定位与推广，以及寻找并建立合适的渠道成为新一轮品牌拓展的重中之重。据埃沃环球定制有限公司创始人兼CEO何冠斌介绍目前阻碍消费者去选择定制有三个非常重要的问题，第一个个性化定制的产品价格都是很贵的，所以消费者不敢去选。第二个消费者会觉得定制的东西很麻烦。第三个定制的东西等待的时间很长。这三个问题没有被解决的话，定制的行业就没有办法规模化的发展。
在近段时间，高端男装定制越来越引起市场的关注，受益于国家领导人外访穿著“本土造”事件影响，以及国内男装供应链、物流水平提升等原因，高级定制市场被认为将迎来“井喷”周期。
温州市服装商会常务副秘书长陈琦翔告诉大家，“中国男装市场未来机会点在高级定制。高级定制并不意味著高成本和高售价。现阶段，国内高级定制业务是以工业化提升为特征，变革消费模式来获得市场空间。”陈琦翔表示，“新的消费模式将是预约式、顾问式消费。
中国男装市场正呈现时尚化、个性化消费特征，高级定制业务将可能改变国内男装市场格局。”服装高级定制这块市场潜力巨大，许多公司之前在该领域试水，并取得不错效果，更正式成立部门专职于该块市场。
而中国男装的品牌发展经历了这样几个阶段：OEM生产阶段、制造商品牌阶段、商业品牌阶段和零售商品牌阶段。“品牌=明星代言+央视广告+渠道扩张”曾一度是中国男装企业屡试不爽、横行天下的“万精油”品牌营销模式，这种模式带来的好处不用多说，但也让众多男装品牌企业至今摆不脱——大众脸谱，品牌同质化严重，底蕴不足，难以使消费者建立起长久的品牌忠诚度的恶果。
在目前经济发展新常态的大背景下,中国服装产业面临转型升级的关键时期,转型升级是必由之路。痛定思痛，纵观目前的男装企业，普遍在建设营销渠道的过程中，缺乏对速度与效益的综合权衡。渠道建设过快导致资金链紧绷的现象时有发生，单店盈利能力还有待提升。
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