如今，时尚市场已不需要过多诠释，但十年前它确实是一个空壳。林能平为市场的崛起贡献了一臂之力，品牌推出的酷炫服装质量优异、风格独特、价格实惠。换言之，这是人人都能负担得起的奢尚。这些天来，零售商将3.1 Phillip Lim视为最重要且最具增长潜力的设计师系列之一。系列时装在Bergdorf’s五楼、纽约Barneys七楼以及第五大道的现代空间内集中售卖，但林能平和周绚文并不愿意将品牌定义为百货商店牌子。
约10年前，时尚还只是虚无缥缈的单词，特别是美式时尚。或许在当时，这是众所周知的缺口，设计师们谈论他们为什么开始这份事业时也无法自圆其说。2004年至2006年间，基于日常奢侈行为和一些精明的、风格化创业思想的转变，一扇机会之窗开启，引领人们来到了如今大众时尚品牌横行的今天。
随便列出几个名字便如雷贯耳：Tory Burch (创立于2004), Alexander Wang (创立于2005)，还有Mary-Kate和为了追求完美T恤，曾于2006年创建The Row的Ashley Olsen。
林能平(Phillip Lim)和周绚文(Wen Zhou)也是这个时代的佼佼者，两人于2005年合作推出品牌3.1 Phillip Lim，同年，两人正好都是31岁。
上述所有设计师都曾为个人品牌制定不同的策略方向，如提价、为个人品牌添加新产品线，如运动系列、牛仔系列等、或与奢侈品集团合作或考虑IPO募股上市。但是，林能平和周绚文避开了这些步骤，他们所做的是尽可能引人注目地扩张业务，他们已经在全球范围内开设14家独立门店，批发商户超过450个。公司并未对年度业绩予以评论，但最近一次财报显示，几年前公司营业额为6000万美元，业内人士称，如今这一数值只会更高。稳定而谨慎的创作策略保障了林能平/菲利林 3.1品牌在当代时尚领域的高端地位。其产品平均售价在300美元至700美元之间。
周绚文说道：“这只是术语。我们是拥有独特审美的品牌。我认为我们的作品有特别价值。售价的价值甚至也不能正确表达，这是一种对我和林能平而言都非常适用的生活方式，同时对我们服务的客户也是有效的。”
林能平和周绚文经常适用“我们”二字。他们刚开始使用周绚文在纺织贸易公司Aegis赚来的钱共同创业，该纺织公司是她自21岁起至今所持有的。它也与3.1 Phillip Lim的办公室处于同一栋大楼。零售商们表示林能平和周绚文之间存在着令人印象深刻的伙伴关系。
Bergdorf Goodman高级副总裁Linda Fargo说道：“当我想到林能平和周绚文，以及他们的品牌时，脑海便会浮现一个词‘真实’。他们制作真实的服装，为真正打动消费者，并且将售价定在真实合理的价格区间内……3.1 Phillip Lim的服装能巧妙地将实用与美感平衡在一起，这非常具有吸引力。他和周绚文都是行业的先驱，是当代时尚民主和潮流趋势背后的推动力，也是高品质的代表和标杆。”
公司简介中，他们两人通常会成双介绍，而不会单独将林能平作为设计师和领军人物、周绚文个人的媒体报道区分开。一篇他们十年合作的采访报道已经说明，他们不能没有彼此。
林能平和周绚文明白，他们已经创建了一个品牌，尽管他们也意识到，品牌这个词在某种程度上已经被误用了。林说：“你不能跳出来就说你是一个品牌。没有经历、没有背景知识、只有感觉，那不叫品牌。对我而言，品牌就像一个人，你需要进化。”
从这个意义上说，3.1 Phillip Lim也是两位创始人的自传。林和周，两位一代华裔美国人，一个负责创意，一位负责经营，两者都共同努力实现了关于时尚的梦想。林在描述品牌精神时说：“我们将对创意的追求放入了商业的蓝图中。”
他们并未设定一个清晰的目的地点，他们矜矜业业，为忙碌的职业女性和男士打造创意服饰。林指向周穿着的象牙色粉红丝线勾边上衣说：“看这件衬衫。为什么这里是弯曲的?为什么它会这样设计，为什么当风吹来时衣衫会这样飘起?这都与品质和价值息息相关。”
林在两人中扮演梦想家的角色，使用右脑思考问题，而周则使用左脑理性思考。他的个人Instagram账号@therealphilliplim 充斥着他与朋友下厨、与狗狗一起赖床和读书的照片。常用的标签是#bepresent, #31globalcitizens和#livethelifeyouwish。为了庆祝合作周年纪念日，林与艺术家Maya Lin就春季秀进行合作，主题为“停下来闻闻花香”(Stop and Smell the Flowers)，希望向人们传达放慢脚步，欣赏美景的精神。Maya Lin以擅长大规模、特定场馆装饰闻名。
这并不是说他完全不管商业部分。林对业绩增长非常感兴趣， 他说：“公司架构、经验、关键员工招募和房地产投资都非常重要。商业提供创意，但创意创造业务……这非常微妙，不可失去。”
林曾在加州学习设计，后来在加州当代酷型品牌Aughts和Development工作，公司曾是Aegis的客户，因此林得以遇见周。他由于创意理解的差异离开Development，而周对他的审美有信心，于是来到幕后为他投资，共同创立3.1 Phillip Lim。他喜爱设计学，无论是艺术、时尚、车或家居设计，但他十分不善表达。他说：“它必须是和谐的。我不知道，也许这是某种能量吧。”纵观他的设计系列，有许多瞬间令人难忘，有艰难的、丑陋的和支离破碎的，但深层次中总有一层干净的女性气质。他顺着这种趋势向前，但他的主流领域还是男士剪裁(大多数都是裤装)，与女性风格、刺绣和色彩风格完全不搭。他的Instagram和办公室家具都传达了这种情绪。
周则是实干型和战术型人才。她擅长数字和分析，目前公司以批发占主导，10月，他们将拥有16家独立门店，同时，电商平台也将借十周年之机重新上线。每天，她会为自己设定目标和待办事项。她说：“今天，我有三件事情需要解决，这就将是我全天着重关注的事情。”
一个清晰的商业头脑并不会阻碍周的创意思考能力，甚至会促进。例如，在2007年，双方在纽约Mercer Street开设首家门店，该店所在位置正好在Prince和Spring大街中间，而Spring大街随着SoHo零售商店的开业，已有大量当代酷型品牌涌入，包括Carven, Rag & Bone, Derek Lam 10 Crosby，还有奢侈品牌如Marc Jacobs, Marni, Vera Wang和巴黎世家。周说道：“该店的选址、开业时间都非常正确，门店的利润非常丰厚。”但他驳斥了因业绩数字不佳于2004年关闭门店后又于Great Jones Street重新开张的事情。
周解释道：“SoHo已成为一个巨大的户外购物中心，客户群人数已经开始改变。消费者更多的是前来旅游的游客，我们的配饰产品销量更好，但这一切还在变化。过去两年内，Mercer Street门店的业绩翻了一倍，但我们并没有获得我需要的客户，那些真正理解品牌并愿意购买成衣的顾客。我觉得我们与客户间的联系越来越少。”
位于Great Jones Street的门店是一个面积达3500平方英尺的美丽店面，由Campaign设计，成功将林和周称为“工作室的奢尚”的理念具象化。出售的商品包括男装和女装成衣，以及配饰。过段时间，还会有童装上市，但周实事求是地说：“我们必须要放弃它，我们不得不将重点放在我们的核心竞争力上，而非童装。你能从前人的错误中吸取教训。”
成衣是女装业务的重点，占比60%，而配饰占比为40%。公司主要增长领域为鞋履。这些几乎所有一切都在中国生产。林和周说：“刚开始时，中国制造有一个消极的内涵，仿佛意味着大批量低端生产，事实上并非如此。中国工厂的员工生产细腻，富有技巧。这是制衣的古老文明。”林和周的母亲都是女裁缝师。能说汉语，并拥有中国生产经验，对他们而言是一个非常自豪的事情。
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