近10年来，无数品牌雨后春笋般地野蛮生长，在各个市场中掠夺资源和消费者。今天让我们细数那些曾经的和现在的野蛮生长的品牌们，从中我们也可以从这些品牌的兴衰中得到一些启示。
何谓野蛮生长?
在这个消费和信息爆炸的时代，只要借着东风，如何强大的增长都不足为奇。近十多年来，时尚行业的增长主要围绕三个大趋势：快时尚，轻奢和运动。正是这三个趋势，让几个强势品牌的年增长率居高不下，甚至令人瞠目咋舌。
先说快时尚。快时尚几乎已经进入了家家户户，作为平价品牌，近十年可以说是大杀四方，消费者渗透极为牢固，覆盖极为广泛。如今任何购物中心，甚至是奢侈品门店都要拉来快时尚品牌才能吸引人流量。
下图是优衣库，Zara和H&M从2004年至2014年的销售额增长。
从图中可以看到，最高的年增长率可达到25%，2011年和2012年开始三家快时尚品牌开始先后在中国市场跑马圈地，不断地用增长的门店带动销售额的增长。
但是门店的野蛮生长带来的则也是单店销量的下滑，仅以H&M为例，如下图所示，自2008年以来，H&M的单店销售额就呈下降趋势，但是这丝毫没有影响品牌继续迅速扩张的决心。因为对于大众品牌来讲，并不存在过度曝光和低价影响品牌形象的顾虑，只有围绕大众消费者进行全面的覆盖，才能在竞争品牌中占有一席之地。
轻奢则主要是以Coach和MichaelKors的增长最为迅猛(如下图)。其中，MichaelKors自2011年上市以来以连续四年高于50%的年增长率羡煞众人，即便目前增长率下降到32%，也让其他品牌不得不望洋兴叹。
而Coach也曾经创造过连续六年增长率超过20%的惊人纪录。但是有分析师指出曾经的Coach就会是未来的MichaelKors，当年的当红炸子鸡红不过几年必定会迎来急速的衰退。毕竟轻奢不同于快时尚，只要存在品牌溢价，低价和过度曝光的问题就会存在，产生对品牌形象的附加伤害。
以Coach为例，按照常理来讲，销售额和利润的增长理应带来毛利率的增长，但是Coach的毛利率在2008年开始下跌(如下图)，说明从2008年开始，Coach已经开始用打折促销的方式来吸引消费者。
终于，Coach的毛利率在2009年一直下跌到71.9%(上图中显示2009年的Coach的销售额增长率几乎为零，这也就解释了为什么品牌要在2009年开始打折促销推动销售了)，之后维持了这个水平5年，终于在2013年开始销售额也逐渐下跌。可见，Coach连续5年的打折促销策略让品牌赚的盆钵体满，销售额也逐渐回光返照。但也是这5年也透支了品牌形象，消费者已经开始流失。因此可以见得，轻奢这类品牌如果依靠打折促销来服务消费者，生命周期也就只有短短的5年时间。
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同样的，MichaelKors虽然依旧保持惊人的增长速度，但是毛利率从今年开始下降趋势，说明大量的消费者已经开始购买打折促销的MK，如果其他外部条件和Coach一样，那么留给MichaelKors的时间也就只有接下来的5年了，因此保守估计，2020年，MichaelKors的销量开始下滑。但是随着品牌竞争的加剧，品牌生命周期甚至会更短。
而股票分析师们仿佛已经预料到了这一点，因此出现了一个很有趣的现象，虽然MichaelKors依然能够保持30%以上的年增长率，但是其股票却在持续下跌。
快时尚和轻奢已经增长的足够野蛮，尤其是30%-60%的年增长率已经足够和苹果公司相媲美。但是这并不是时尚行业的最高水准。与之相比，运动品牌的增长可以算是没天理了。
这里说的运动品牌既不是Nike，也不是Adidas。这里要说的是那些对Nike和Adidas虎视眈眈的品牌们——比如UA和Lululemon。
先上一张UA和Lululemon近10年的销售增长率感受一下。
是的，你没看错，Lululemon在2006年增长率超过了100%，又在后面的两年用连续77%和84%的增长率笑傲群雄。而UA与之相比则较为稳定，在一定的区间内有升有降。
而与其说2014年UA的增长率首次超过Lululemon，还不如是Lululemon自己跌落到UA之下。其实这两家品牌有很多相似之处，都是依靠运动服起家，都是在北美拥有极高的人气，都是由明星效应带动。但是产品定位注定了Lululemon的后劲不足。
不同于UA的定位，Lululemon是主打瑜伽服，具有影响力的相关明星大多都是女性，因此从2000年品牌成立以来，便在短时间内依靠瑜伽，减肥瘦身等健康的慢生活方式赢得了极多女性消费者的青睐，而后逐渐被男士运动者接受。而UA正相反，从健身房开始用野兽般的肌肉线条唤起每一个运动者的野性，而现在UA也开始扩展女装线，力图用男性运动者来影响女性。作为运动品牌，从男装扩展女装自然要比用女装影响男装来的容易。
因此，如果两者市场重合，UA抢夺Lululemon的市场份额也自然容易得多。写到这里，不禁又看了一下Lululemon的最新数据，其2016财年一季度同店销售也已经开始下降，但是可喜的是品牌的电商销售额直线上升，这无疑是覆盖更多消费者占得先机的好办法。
简要分析了这几个增长颇为迅猛的品牌，我们也可从中看出一些端倪。一个品牌的增长离不开借势的东风，每个品牌的兴衰规律、品牌周期以及影响因素也颇为不同，而作为品牌，能做的就是在高速增长中保持客观而冷静的分析，在历史的数据中找到因果关系，在正确的时间进行相应的战略调整。而作为消费者，只管愉快地消费就好了。
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