在轰轰烈烈的业务重构过程中，王府井旗下裂变为百货、购物中心、奥特莱斯、电商四大板块，原有的管理结构亦在新的业务体系下急剧转变，作为“国资队”商业企业，王府井的市场化改革已箭在弦上。在本月初印发的《关于深化国有企业改革的指导意见》出台后，王府井集团组织变革与体制机制创新将进入细化和实施阶段。
2014年销售超过300亿元的王府井，在百货业颇有影响。目前集团共拥有门店45家。对于此番转型，王府井集团总裁东嘉生将核心模式总结为立足实体零售，构建互联网条件下新商业模式，提升商品经营和顾客经营。
在全渠道战略上不遗余力的王府井，迎来了国企改革之风。
据东嘉生表示，为了让企业更有活力，王府井决定引入事业合伙人制，让管理层持有股份。其中，包括调整集团层面职能、业务单元公司化、运营管理区域化。
据21世纪经济报道记者了解，过去王府井百货集团组织架构主要由股东大会、董事会、监事会、董事会办公室、总裁以及总裁下属的各分部和各地区门店构成。按照计划，王府井的新模式之下将给予各业务板块管理层更多的管理权和决策权。同时，分散在全国28个城市的47家门店还将实现运营管理区域化，各个门店将按区域划分形成区域公司分管门店。
王府井2014年财报显示，在现任及报告期内离任董事、监事和高级管理人员持股情况中，仅有刘冰和副总裁郭志刚(现已离任)持4.93万股，其余管理层均未持股。此次改革后，王府井将对合伙人以及各个业务子公司核心团队适时进行股权激励，并有望对旗下业务子公司进行股权多元化改造。
在未进行变革前，王府井董事、监事及高级管理人员等实行年薪制，年薪收入包括基本收入和效益收入两部分。“引入事业合伙人制度后，管理层将与企业利益紧密捆绑。”东嘉生表示，“王府井百货集团对于市场和职业经理人的吸引力势必提升，这对于冲刺购物中心与奥特莱斯两大朝阳板块至关重要。”
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