未来十年，中国中等收入阶层和富裕消费者群体将新增2.7亿，中小城市的中等收入阶层及富裕消费者更愿意增加消费支出并进行消费升级。支持中高端男装消费的强大后盾是具备一定消费能力的中等收入阶层的相对壮大。在此背景下，高性价比、且布局于二三线城市的中高端男装企业和品牌的潜力比较大，通过集成创新进行转型升级。
从服装行业上下游价值链的角度划分，我国男装企业和品牌发展经历了四个阶段：OEM生产阶段、制造商品牌阶段、商业品牌阶段、零售商品牌阶段。目前，在每个阶段都有一些代表性企业和品牌，这些代表性企业和品牌也都处于不同发展阶段。
经过多年的快速发展和结构调整，我国男装产业已经具备了相当的整体规模，形成了各具特色的产业集群。比如，宁波、温州等等。男装企业规模和品牌影响比其他品类较大，自主品牌建
设具有区域共性特征和个性特质，国际化和市场化程度高，集团运营多元化和专业化，产品流行趋势系列化和休闲化。近年来，男装市场规模不断扩大，同时受到国内消费需求增长趋缓等因素的影响，增长速度也呈现放缓的新态势。
中国男装成衣工业起步较晚但发展迅速，配备相当高水平的设备，并具备成熟而高水平的工艺技术力量和比较完整的产业链。国际高端品牌在国内下单制造已相当普遍，有的国内一线男装品牌的部分产品也在海外高端制造企业贴牌加工。
在中国市场中获得成功的男装品牌，都先着眼于终端市场，挖掘市场潜力，他们精确定位产品与公司战略，满足消费者现实的需求，进而通过品牌风格和品牌文化与其他品牌做区隔。在中国男装产业经营模式中，代理商和加盟商资源一直都是左右行业发展的两股重要力量，渠道终端也向来是男装企业的必争之地。
中国男装品牌正在进行由内而外的结构性调整，产品由单品向系列化、多品牌化延伸。通过系列化的商品企划、设计、组合、订货与终端呈现，使各系列产品线的风格清晰，通过阶段铺货与组合陈列，让店铺男装结构合理，配合品牌推广，实现成套、系列销售，实现单店业绩的持续提升。
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