转型互联网的苏宁在实体业态上的探索并未停步。昨日，北京苏宁宣布，苏宁北京首个商业综合体和精品超市本月将落户八里庄。这也是苏宁自建物业的商业项目。
北京作为国际性大都市，既有多层次的消费群体，也不缺少新奇特的购物广场资源。在同质化竞争加剧的形势下，如何适应区域消费群体的需求，决定着项目的命运。
北京苏宁生活广场面积达4万平方米，并配有6万平方米的写字楼。该广场引入了苏宁旗下苏宁精品超市、红孩子母婴旗舰店等业态以及儿童乐园、休闲健身、时尚快餐等。
与其他广场不同，苏宁广场互联网特色突出。在苏宁超市，消费者购物只需一部手机，对准二维码扫一扫便可轻松结账。同时，苏宁超市还支持苏宁易购云端下单、店内提货。
据悉，继苏宁购物中心等新业态进京后，苏宁广场还将落户廊坊，包含居民住宅、5A级商务写字楼、酒店与广场购物中心等多种高端业态。目前苏宁已在南京、无锡、成都等地开出苏宁广场，计划2020年在全国建成50个苏宁广场、300个苏宁生活广场。
相关链接：
零售市场的走势与宏观经济息息相关，经济增长趋缓零售形势也显现低迷，对于处在变革期的百货业来说，生存与发展步履维艰。从上市百货最新发布的三季报可以看出，过半数企业营业收入下滑1%-5%。在净利方面出现两重天局面，部分企业通过并购保持增长，部分企业难以抵抗百货主业增长的乏力，迎来固定刚性费用水涨船高的亏损。
与过去十年相比，百货业黄金时代不再。尽管行业内对百货未来发展有不同声音，但从王府井、百联、大商、天虹、重庆百货等巨头的动向看，百货业被不断弱化。王府井百货方面明确提出，发展战略转向购物中心与奥特莱斯业态,不再开发单一百货业态门店。
零售业终于迎来了新经济环境下的业态更迭。传统百货巨头的主业纷纷调整。与此同时，超市、家居卖场、品牌商也都启动了新一轮的改头换面。2015年必将成为零售业业态交替的元年。有太多的企业转型故事值得我们聊一聊。
推动中国零售业成长的百货业态遭遇前所未有的危机，靠百货发家的巨头们弱化百货，大型购物中心剔除百货主力店。与之相对应的是，降低百货业占比、寻找新的盈利点成为巨头们的共同课题。百货业的发展似乎到了死胡同。事实上，作为最接地气儿的零售业，没有过时的业态，只有不与时俱进的淘汰。在这一现实下，百货业在外部全渠道、互联网化革新，在内部架构与战略转型的双重变革中寻找方向。
在百货业走下坡路前夕，上海百联及早调转船头，将重心转移到奥特莱斯与购物中心业态发展中。目前，百联已拥有5家奥特莱斯门店，在经营业绩增长和投资回报率方面都明显优于百货。不过，由于众多零售集团加入，奥莱发展出现过剩，品牌资源四散、欠缺专业运营等让很多项目沦为烂尾。
作为区域百货翘楚，天虹商场、重庆百货、大商股份也重新梳理了业务架构。天虹商场尝试进入购物中心与便利店新领域，并剥离了部分城市亏损百货店。重庆百货探索跨境电商和金融业务，但从目前来看，公司业绩受新业务影响较大并出现大幅下滑。
百货业态的危机感不仅来自巨头的不断弱化，在购物中心内作为主力店的百货也不断被边缘化甚至已不在规划设计、招商考虑范围内。今年陪伴东方新天地成长的晨曦百货撤店;与万象城捆绑开店的泰国尚泰百货全面撤离中国;在朝阳大悦城与永旺百货分手后，中粮旗下大悦城产品线再无规划百货主力店。过去占据购物中心黄金区域的百货不断被排挤，受多重因素影响，百货主力店地位受到撼动。
来源：
