在愈来愈频繁的零售业资源整合、战略结盟下，中国区域零售商正从过去传统的“独自作战”甚至对抗的“独享经济”进阶到讲合作、讲共享、讲求协同的互联网“共享经济”的价值网络，以步步高为引领的探索或不仅对于行业有正向意义，这个目前规模最大的线上线下的全球联合采购体也或能改写未来的跨境电商市场格局。
作为全球联采中心的发起者，步步高邀请了自己全球6大主要地区的海外供应商出席，为步步高的优质商品和供应链资源代言。
这是步步高今年启动深化全球供应链的成绩单——与20国国家大使馆达成合作，引入20国特色商品在云猴全球购上销售，实现20国爆款商品国内外同价;拿下大洋洲数十个优质商品在中国的首个代理权;完成美国、德国、日本、澳大利亚、新西兰、中国香港等6个全球采购中心的搭建。
就在10月11日至15日，“猴王”王填亲自带队前往德国科隆国际食品展览会，签订来自世界优质产地澳大利亚、巴西、阿根廷等国1000个货柜共计3.5亿元商品的意向采购单。当然，全球采购链完善并非只为云猴全球购，步步高实则以此为切口实现对步步高原有的整套供应链体系的升级改造，而这也是实体零售业“互联网+”转型的题中本义。随着步步高全球采购布局的基本成型，步步高线下超市共享资源由此水到渠成。
10月15日，步步高集团旗下首个全新国际化标准的超市大卖场重庆垫江店开业，开启步步高“大西南”全覆盖战略、跨区域深入川渝县区市场的全新格局。按照步步高集团总裁陈志强的介绍，2015年下半年，步步高还将有近10个项目相继亮相川渝地区。
给步步高跨区域扩张的大西南战略提供支撑的就是全球化供应链。“步步高线上线下与全球同步，在湖南、江西、广西、四川、重庆、云南、贵州等步步高实体门店，全球采购而来的商品会进入各大卖场，深度整合全球供应链的步步高可以让顾客体验到独属步步高的差异化的商品和服务。”王填说，随着步步高全球供应链体系的搭建成型，大西南实体门店的下沉深耕，这些优质的服务和商品将会源源不断地流向步步高门店所在中西部七大省份。
“跨境电商未来拼得更多的是供应链的整合，步步高在零售行业打拼了20年，其线下供应链资源的积累和整合能力毋庸置疑。”业内专家指出，在实体零售圈中率先试水跨境电商的步步高此番集结线下区域零售商的规模优势和线上线下整合的协同效应，更能够将世界最优质的商品，低成本、高效率地送到中国消费者面前。
从银泰商业与阿里巴巴集团全面融合，到百联王府井利丰联手拓展百货自营业务，到永辉超市、联华超市、武汉中百、百联股份达成的四方联采，到阿里苏宁的战略投资、京东永辉的入股合作，万达苏宁的合作……之于今日的中国零售业，在整个中国零售市场从双位数高速增长期步入慢增长的新常态时期，由竞争到竞合的“结盟”已经成为行业转型的一种共识。
就在3个多月前，王填将当当网创始人李国庆、永和豆浆创始人林炳生、山东家家悦集团创始人王培恒、山西美特好集团创始人储德群以及另外20家左右的零售企业当家人请到长沙，联手电商当当网和家家悦、美特好超市等区域零售商打造“中国零售O+O的联合舰队”。(本报首席记者 颜菊阳)
如果说3个多月的结盟能撬动的是三四千亿元的实体零售规模，此番的全球联采是将战线直接拉升至辐射整个全球，由本地化供应链向全球化供应链的进阶。
抢滩跨境电商的风口下，结盟可迅速补强单个零售商线上实力的不足，以及线下门店等资源分布的不均，提升规模效应，降低采购成本，以跨企业跨区域的整合和线上线下全渠道的业态融合形成更大的合力。
“通过集中品类、规模联采获得规模化采购优势，全球直采还可以省去一切不必要的中间费用，真正实现将商品低成本、高效率地送到消费者面前。”王填表示。
“‘互联网+’时代下，合作、联合已经成为实体零售商转型升级的必走之路。”中国人民大学商学院副院长刘向东曾指出，当下实体零售商的转型普遍呈现三种路径：一是以技术革命驱动企业转型“互联网+”;二是回归商业本质的转型，表现由收取通道费到直采，由联营到自营，开放自有品牌商品，实行品类管理、进行供应链协同;三是进行适应新的社会阶段的社会化变革，表现为降低零边际成本、共享、协同、平台化、范围经济。
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